Математическое и программное обеспечение систем поддержки принятия стратегических решений на основе экспертных знаний, монография, Захарова А.А., 2018

Математическое и программное обеспечение систем поддержки принятия стратегических решений на основе экспертных знаний, Монография, Захарова А.А., 2018.

   В монографии рассматриваются проблемы принятия стратегических решений в социально-экономических системах (СЭС) на основе экспертных знаний. Предлагается комплекс универсальных моделей поддержки принятия решешш для этапов стратегического анализа, выбора и контроля. Приведены результаты практического применения предлагаемых моделей в стратегическом управлении СЭС пяти видов, а также системы поддержки принятия решений (СППР), разработанные на их основе. Разработаны концептуальные основы, принципы и технология функционирования программной среды, обеспечивающей «конструирование» в ней прикладных решений СППР для стратегического управления СЭС различных видов на основе типового инструментария, позволяющего работать с экспертными знаниями.
Предназначена для специалистов в сфере управления, информационных систем, а также для широкого круга научных работников, аспирантов и студентов вузов экономических и управленческих специальностей.




Этап стратегического контроля.
По мере реализации стратегии, у ЛПР возникает потребность в оценке выполнения заданных стратегических ориентиров развития, а также в оценке общей успешности выполнения выбранной стратегии предприятия. В этом случае, помимо количественного мониторинга основных показателей развития предприятия и стратегических факторов, также требуется привлечение экспертов. Эксперт может дать оценки уровня достижения факторов, охарактеризовать общее состояние выполнения стратегии, выделить критические факторы для последующей реализации и др.

В связи с использованием экспертных оценок возникает необходимость получения агрегированных групповых оценок, отражающих мнение группы экспертов. Процесс экспертного оценивания включает следующие этапы: формирование группы экспертов, оценка компетентности экспертов, проведение экспертного опроса, агрегирование групповых экспертных оценок, оценка согласованности экспертов. В связи с этим при осуществлении стратегического управления обязательно методологическое обеспечение данного процесса.

Оглавление.
ПРЕДИСЛОВИЕ.
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. ЗАДАЧИ И МОДЕЛИ ПРИНЯТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ОСНОВЕ ЭКСПЕРТНЫХ ЗНАНИЙ.
1.1. Процесс стратегического управления.
1.2. Типовые задачи принятия стратегических решений в стратегическом управлении социально-экономической системой на основе экспертных знаний.
1.3. Универсальные модели поддержки принятия стратегических решений на основе экспертных знаний.
1.3.1. Универсальные модели поддержки принятия стратегических решений на этапе стратегического анализа.
1.3.1.1. Модели оценки стратегических факторов СЭС.
1.3.1.2. Нечеткие модели SWOT-анализа.
1.3.2. Универсальная модель поддержки принятия стратегических решений на этапе стратегического выбора.
1.3.3. Универсальная модель поддержки принятия стратегических решений на этапе стратегического контроля.
1.3.4. Схема применения универсальных моделей в стратегическом управлении СЭС.
1.4. Выводы по первой главе.
ГЛАВА 2. СИСТЕМЫ ПОДДЕРЖКИ ПРИНЯТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ОСНОВЕ УНИВЕРСАЛЬНЫХ МОДЕЛЕЙ: ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕАЛИЗАЦИИ.
2.1. Система поддержки принятия стратегических решений в управлении риском банкротства предприятия.
2.1.1. Процесс управления риском банкротства предприятия.
2.1.2. Информационная система управления риском банкротства предприятия.
2.2. Система поддержки принятия решений стратегического управления социально-экономическим развитием муниципального образования (города).
2.2.1. Проблемы принятия стратегических решений в муниципальном управлении.
2.2.1.1. Показатели и методы оценки социально-экономического развития города.
2.2.1.2. Особенности процесса стратегического управления социально-экономическим развитием муниципального образования.
2.2.2. Система поддержки принятия решений о стратегии социально-экономического развития города.
2.3. Система поддержки принятия решений стратегического управления региональной инновационной системой.
2.3.1. Процесс стратегического управления региональной инновационной системой.
2.3.2. Информационная система стратегического планирования региональной инновационной системы.
2.4. Модели и программное обеспечение системы поддержки принятия решений выбора индивидуальной образовательной траектории.
2.4.1. Проблемы принятия решений при выборе индивидуальной образовательной траектории.
2.4.2. Примеры реализации универсальных моделей поддержки принятия решений при выборе индивидуальной образовательной траектории.
2.4.2.1. Оценка индивидуальной образовательной траектории на основе иерархической модели.
2.4.2.2. Оценка образовательных программ на основе модели интегральной оценки.
2.4.3. Программное обеспечение системы поддержки принятия решений выбора индивидуальной образовательной траектории.
2.4.3.1. Программное обеспечение для оценки образовательных программ.
2.4.3.2. Программное обеспечение для оценки образовательных программ на основе требований работодателя.
2.5. Модели системы поддержки принятия решений о внедрении облачных технологий при разработке ИТ-стратегии предприятия.
2.5.1. Проблемы принятия стратегических решений о внедрении облачных информационных технологий.
2.5.2. Примеры реализации универсальных моделей принятия решений.
2.5.2.1. Применение нечетких моделей SWOT-анализа при разработке стратегии внедрения облачных сервисов.
2.5.2.2. Применение иерархических моделей при выборе приложений для миграции в облачную среду.
2.5.3. Система поддержки принятия решений о внедрении облачных технологий при разработке ИТ-стратегии предприятия.
ГЛАВА 3. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СИСТЕМ ПОДДЕРЖКИ ПРИНЯТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В СЭС.
3.1. Обобщение практического опыта разработки СППСР на основе экспертных знаний в социально-экономических системах.
3.2. Концепция, типовая структура СППСР на основе экспертных знаний.
ГЛАВА 4. СРЕДА РАЗРАБОТКИ СИСТЕМ ПОДДЕРЖКИ ПРИНЯТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ.
4.1. Концептуальные принципы, технология функционирования и состав инструментальных средств создания среды разработки систем поддержки принятия стратегических решений на основе экспертных знаний.
4.1.1. Концепция среды разработки систем поддержки принятия решений для стратегического управления СЭС на основе экспертных знаний.
4.1.2. Типовые модули и технология создания прикладных решений в среде разработки СППСР.
4.1.3. Состав инструментальных средств создания среды разработки систем поддержки принятия стратегических решений на основе экспертных знаний.
4.1.4. Технология взаимодействия типовых модулей.
4.1.4.1. Процесс организации экспертиз в системе поддержки принятия решений для стратегического управления СЭС на основе экспертных знаний.
4.1.4.2. Основные функции модуля «Работа с экспертами».
4.1.4.3. Структура модуля «Работа с экспертами».
4.1.4.4. Технология взаимодействия модулей принятия решений.
4.1.5. Настройка моделей принятия решений.
4.2. Программное обеспечение.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ СОКРАЩЕНИЙ.
СПИСОК ТЕРМИНОВ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Сводные данные по результатам обобщения практического опыта разработки СППСР в СЭС на основе экспертных знаний.
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Сравнительный анализ программного обеспечения для поддержки стратегических решений.



Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате, смотреть и читать:
Скачать книгу Математическое и программное обеспечение систем поддержки принятия стратегических решений на основе экспертных знаний, монография, Захарова А.А., 2018 - fileskachat.com, быстрое и бесплатное скачивание.

Скачать pdf
Ниже можно купить эту книгу по лучшей цене со скидкой с доставкой по всей России.Купить эту книгу


Скачать - pdf - Яндекс.Диск.




Хештеги: #учебник по информатике :: #информатика :: #компьютеры :: #Захарова