Управление проектами, программами, том 1, методология проектов, Арсеньев Ю.Н., Давыдова Т.Ю., 2021

Управление проектами, программами, Том 1, Методология проектов, Арсеньев Ю.Н., Давыдова Т.Ю., 2021.

   Учебник посвящен анализу основных аспектов управления проектами и программами, включающих определение концепций, методологии, принципов, задач, функций, методов и моделей управления проектами разнообразных видов деятельности субъектов хозяйствования.
Содержание учебника соответствует Федеральному государственному образовательному стандарту высшего образования по направлениям 38.04.04 Государственное и муниципальное образование, 38.04.02 Менеджмент уровня магистратуры.
Изучение учебника позволяет сформировать комплексное представление о процессах управления проектами, получить навыки применения количественных и качественных методов анализа и синтеза посредством сбалансированного изучения современных теоретико-прикладных моделей.
Учебник предназначен для научных работников, преподавателей, аспирантов, магистров вузов, руководителей и специалистов региональных органов управления.




Управление проектами: основные термины, элементы, структуры.
Многие определения проектного управления носят нормативный характер и соответствуют международной или национальным системам стандартов, принятым в области менеджмента проектов, процессов управления качеством. Поэтому часто используют понимание проекта, наиболее подходящее специфике конкретной деятельности. Рассматривая проект открытой социально-экономической системы, следует устанавливать его цель и путь (алгоритм) перехода из фактического текущего состояния в целевое желаемое состояние. Это часто является проблемой с массой параметров и признаков — новизна (уникальность); место и срок реализации; финансовое обеспечение; сроки включения текущих и потребных ресурсов; команда и участники проекта.

В целом проект — ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельной системы с четко заданными конкретизированными целями, достижение которых определяет окончание проекта согласно установленным срокам, результатам, уровням риска, расходам средств и ресурсов, организационной структуре. Как объект управления проект должен отвечать свойствам:
1) наблюдаемости (постоянный контроль хода выполнения проекта);
2) управляемости (иметь механизмы своевременного воздействия на ход реализации проекта).

Оглавление.
Введение.
Глава 1. Информационные модели и технологии управления в социально-экономических системах.
1.1. Сущность информатизации и управления процессами.
1.2. Описание и моделирование информационных систем управления.
1.3. Информационные системы и технологии.
Контрольные вопросы и задания.
Глава 2. Основы методологии управления проектами.
2.1. Управление проектами: основные термины, элементы, структуры.
2.2. Семантика основ управления проектами.
2.3. Управление стоимостью проектов.
2.4. Система показателей проектов.
2.5. Специфика процессного управления проектом.
Глава 3. Управление рисками проектов.
3.1. Основы управления рисками проектной деятельности.
3.2. Управление интеллектуально-инновационными рисками проектов.
3.3. Управление рисками проектов и стратегии реагирования на них.
3.4. Управление рисками проекта: принятие решений, факторы влияния.
3.5. Оценка альтернатив и риска проекта методом анализа иерархий.
Глава 4. Разработка проектов информационных систем управления.
4.1. Особенности разработки информационных систем управления.
4.2. Модели жизненного цикла информационной системы управления.
4.3. Современные методологии и технологии разработки информационных систем управления.
4.4. Методики и стандарты в создании информационных систем управления.
4.5. Профили открытых информационных систем.
Контрольные вопросы и задания.
Глава 5. Инновационные проекты сферах бизнеса и предпринимательства.
5.1. Специфика национальной инновационной системы РФ.
5.2. Современные инновационные бизнес-модели.
5.3. Управление инновационными проектами.
5.4. Риски в производстве, бизнесе и предпринимательстве: концепции, методы, инструментарий.
5.5. Риски инвестиционных проектов.
Глава 6. Инновационные проекты в сферах науки и образования.
6.1. Проект модульной реализации системы управления знаниями вуза.
6.2. Системы высшего и среднего профессионального образования.
6.3. Высшая цель менеджмента — качество жизни человека и общества.
6.4. Интеллектуальный капитал в инновационных проектах.
6.5. Инвестиции в человеческий капитал.
Глава 7 Комплексное управление проектами и программами.
7.1. Заинтересованные стороны и их взаимоотношения в управлении проектами.
7.2. Функциональные модели управления проектами и деятельностью заинтересованных сторон.
7.3. Математические модели управления проектом с участием главных заинтересованных сторон.
7.4. Мотивация персонала в управлении проектами и проектной деятельностью фирм.
7.5. Оптимизация процессов функционирования в системах реализации народнохозяйственных проектов.
Глава 8. Системы защиты информации, политика безопасности.
8.1. Основные понятия систем защиты информации и политики безопасности.
8.2. Политика безопасности.
8.3. Модели контроля целостности.
8.4. Вторжения, уязвимости и их обнаружение в АКС.
8.5. Системы обнаружения вторжений.
8.6. Применение алгоритмов обучения в СОВ.
Заключение.
Список литературы.

Купить



Хештеги: #учебник по менеджменту :: #менеджмент :: #Арсеньев :: #Давыдова