Бизнес с нуля, Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели, Рис Э., 2016

Бизнес с нуля, Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели, Рис Э., 2016.

   Мы привыкли считать, что процессы и менеджмент - это что-то скучное и унылое, а стартапы - динамичное и увлекательное, где нет места никаким правилам. Однако верно как раз обратное: создание стартапа должно быть подчинено четкой методике, имеющей строго определенные шаги.
Основная идея метода «бережливый (экономичного) стартап», разработанного Эриком Рисом, заключается в быстром тестировании идей новых продуктов на реальных потребителях и постоянной корректировке бизнес-модели, с тем чтобы начинать масштабные вложения только тогда, когда идея подтверждена фактами.
Кто уже познакомился с этой книгой, говорит о ней так: если вы предприниматель, срочно бросайте все дела, садитесь и читайте! И пусть вас не смущают слова «бизнес с нуля» в названии. Предприниматели по духу есть в разных компаниях, а уметь постоянно анализировать бизнес-модель и вовремя вносить в нее коррективы нужно любому бизнесу - и малому, и большому.




КОГО МОЖНО НАЗВАТЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕМ?
Я путешествую по всему миру с лекциями о «бережливых стартапах», и меня всегда удивляет, что в любой аудитории находятся люди, которых, казалось бы, там быть не должно. Кроме «обычных» предпринимателей, основателей стартапов, я вижу в зале топ-менеджеров крупных компаний, которым поручили создать новое предприятие или инновационный продукт. Это настоящие мастера организационной политики: они знают, как создавать автономные подразделения, несущие полную ответственность за прибыли и убытки. Они могут защитить свои экспериментальные команды от корпоративного вмешательства. Но больше всего меня удивляет, что у этих людей есть видение. Как и основатели стартапов, с которыми я работал в течение многих лет, они видят будущее своих отраслей и готовы идти на серьезный риск в поисках новых, нетрадиционных решений проблем, которые стоят перед их компаниями.

Например, Марк - менеджер крупной корпорации, который пришел на одну из моих лекций. Он руководил недавно созданным подразделением, задачей которого было ввести компанию в XXI век, создав новый набор продуктов, которые позволяли бы использовать все преимущества Интернета. После лекции он подошел ко мне, и я стал давать ему обычные советы на тему, как создавать команды для разработки инноваций в крупной компании. Но он перебил меня: «Да, я читал “Дилемму инноватора”. Я все это уже сделал».

Оглавление.
Введение.
Часть I. Видение.
Глава 1. Старт.
Глава 2. Определение.
Глава 3. Обучение.
Глава 4. Эксперименты.
Часть II. Садимся за руль.
От видения к практике.
Глава 5. Прыжок.
Глава 6. Тестирование.
Глава 7. Оценка.
Глава 8. Вираж.
Часть III. Набираем скорость.
Как запустить механизм.
Глава 9. Размер партий.
Глава 10. Рост.
Глава 11. Адаптация.
Глава 12. Создание инноваций.
Эпилог: никаких потерь.
Присоединяйтесь к движению.
Список литературы.
Благодарности.

Купить .



Хештеги: #учебник по бизнесу :: #бизнес :: #Рис