Настольная книга, Большого руководителя, Как на практике разрабатывается стратегия развития, Мансуров Р.Е., 2016

Настольная книга, Большого руководителя, Как на практике разрабатывается стратегия развития, Мансуров Р.Е., 2016.

  Данная книга представляет собой инструкцию по разработке и реализации стратегии развития организации.
Вначале даются теоретические модели, вообще, подразумевается, что они уже известны читателю и необходимо их только напомнить. А затем дается их практическое применение в деятельности организаций. Читателя ждет небольшой сюрприз - для лучшего понимания алгоритмов действий применение моделей стратегического развития дается еще и на примере художественных и мультипликационных фильмов.
Книга будет полезна руководителям организаций и отделов стратегического развития, владельцам среднего и малого бизнеса, а также всем, кто хочет понять, как теоретические модели разработки стратегии могут работать на практике.




Алгоритм анализа внешнего окружения.
Первое, что необходимо уточнить, так это то, что понимается под внешним окружением организации. В общем виде внешнее окружение организации - это то, что окружает организацию и оказывает влияние на ее деятельность. Как правило, выделяют ближнее внешнее окружение и дальнее внешнее окружение. К ближнему внешнему окружению можно отнести: поставщиков, потребителей, конкурентов, производителей товаров-заменителей и дополняющих товаров, а также местные органы государственной власти. К дальнему внешнему окружению мы относим: федеральные органы государственной власти, законодательство, международную ситуацию и пр. Как правило, ближнее и дальнее окружение можно разделять исходя из принципа возможности влияние на него силами организации. Так, организация имеет возможность, определенным образом, влиять на своих поставщиков, потребителей и пр., то есть на свое ближнее окружение и не имеет возможности определять федеральное законодательство, международную ситуацию и пр., то есть влиять на свое дальнее окружение. В качестве модели, хорошо иллюстрирующей вышеизложенные положения и дающей понимание того, что же мы дальше будем анализировать, в данном пункте можно привести следующую (рис. 1.1).

Таким образом, согласно данной модели анализ внешнего окружения нам необходимо начинать с анализа макроокружения. То есть с исследования дальнего внешнего окружения, на которое организация не может повлиять, но которое в свою очередь может и оказывает существенное влияние на деятельность организации. Далее необходимо будет перейти к анализу отрасли, а затем стратегических групп.

ОГЛАВЛЕНИЕ.
Для кого эта книга?.
Что такое стратегические вопросы и почему они так важны?.
Глава 1. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВНЕШНЕГО ОКРУЖЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ.
1.1. Алгоритм анализа внешнего окружения.
1.2. Практикум «Анализ внешнего окружения деятельности частного образовательного учреждения».
1.3. Практикум «Применение моделей анализа внешнего окружения на примере фирмы в фильме «ПираМММида».
1.4. Практикум «Шуточный кейс по мультфильму «Моя Жизнь».
Глава 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ.
2.1. Алгоритм анализа внутреннего окружения.
2.2. Практикум «Анализ ресурсов и способностей частного образовательного учреждения».
2.3. Практикум «Применение моделей анализа внутреннего окружения на примере фирмы в фильме «ДyxLess».
2.4. Практикум «Шуточный кейс по анализу.ресурсов и способностей по мультфильму «Мадагаскар».
Глава 3. КОМПЛЕКСНЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ТЕКУЩЕЙ СИТУАЦИИ.
3.1. Методика SWOT-анализа.
3.2. Практикум «Применение SWOT-анализа к деятельности частного образовательного учреждения».
Глава 4. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ.
4.1. Идентификация вариантов стратегии развития.
4.2. Выбор стратегии развития.
4.3. Оценка вариантов стратегии.
4.4. Ожидание заинтересованных сторон.
4.5. Практикум «Кейс по оценке ожиданий ЗС по фильму «flyxLess» и мультфильму «Мадагаскар».
4.6. Практикум «Пример формирования стратегии развития частного образовательного учреждения».
Глава 5. ОЦЕНКА ВОЗМОЖНОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ.
5.1. Алгоритм оценки реализуемости и эффективности предложенной стратегии.
5.2. Практикум «Критическая оценка стратегии и способности ее внедрить в частном образовательном учреждении».
До новых встреч!.
Приложения.

Купить .



Хештеги: #учебник по бизнесу :: #бизнес :: #Мансуров