Управление персоналом в организации, Добровинский А.П., 2011

Управление персоналом в организации, Добровинский А.П., 2011.

   В пособии рассматриваются актуальные проблемы самого сложного функционального направления менеджмента «Управление персоналом в организации»; определяются основные понятия в рамках этого направления и излагаются основы организационного поведения: рассматриваются часто встречающиеся подходы к решению проблем и задач, возникающих в процессе ежедневной трудовой деятельности в организации; приводятся примеры практического использования теоретического материала; содержится глоссарий с основными понятиями.
Предназначено для студентов, обучающихся по специальностям «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)», «Менеджмент организации», «Управление персоналом».




ОСОБЕННОСТИ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ КАК ОБЪЕКТА УПРАВЛЕНИЯ И ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ МЕНЕДЖЕРА ПО ПЕРСОНАЛУ.
В отличие от всех других видов ресурсов, используемых на предприятии, человеческие обладают некоторыми важными особенностями. В целом, данный вид ресурсов отличается от других (финансовых, материальных, сырьевых и т.п.) тем. что это «живые ресурсы», наделенные сознанием, и результаты их использования носят вероятностный характер. Это означает, что зачастую не представляется возможным оценить заранее, какая именно будет отдача от каждого конкретного человека или рабочей группы. В деятельности человека силен духовный, нематериальный аспект, поэтому к таким ресурсам нужен индивидуальный подход.

Работник имеет право отказаться от условий, на которых его собираются использовать, вести переговоры об уровне оплаты труда, переучиваться другим профессиям, участвовать в забастовках, увольняться по собственному желанию и т.д. Таким образом, персонал не может рассматриваться как однородная субстанция: каждый работник имеет индивидуальные мотивы и ценности. К тому же, человеческие ресурсы, в отличии от других видов ресурсов, при грамотном управлении способны повысить свою значимость, ценность для организации, в силу накопления знаний, профессиональных умений, навыков взаимодействия в коллективе при достижении целей и т.п.. что в конечном итоге приводит к повышению эффективности деятельности организации.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Тема 1. Значение управления человеческими ресурсами в организации
1.1. Общее представление о науке управления персоналом
1.2. Роль и задачи управления человеческими ресурсами в управлении организацией
1.3. Особенности человеческих ресурсов как объекта управления и основные функции менеджера по персоналу
1.4. Обзор современных тенденций управления персоналом
Тема 2. Характеристика системы управления персоналом
2.1. Общая характеристика системы управления персоналом
2.2. Организационное включение системы управления персоналом в общую структуру
2.3. Общая характеристика диагностической модели управления персоналом (УП - модель)
Тема 3. Организационное поведение и трудовой коллектив
3.1. Характеристика взаимоотношений между людьми в организации
3.2. Трудовой коллектив и его характеристики
3.3. Взаимодействие формальных и неформальных групп и их влияние на эффективность организации
Тема 4. Стратегии управление персоналом в организации
4.1. Понятие стратегии и её отличительные черты
4.2. Кадровая политика в организации
4.3. Действия менеджера по персоналу при различных стратегиях организации
Тема 5. Комплектование кадров и отбор персонала в организации
5.1. Комплектование кадров и факторы, влияющие на планирование потребности в персонале
5.2. Процесс подбора и источники привлечения персонала
5.3. Методы отбора персонала в организации
5.4. Минимизация ошибок при найме
Тема 6. Управление развитием персонала
6.1. Организация обучения кадров
6.2. Выбор, виды и моделирование карьеры,
6.3. Планирование карьеры
Тема 7. Производительность труда и оценка труда работников
7.1. Профессиональная эффективность работников
7.2. Основные методы оценки работы персонала
7.3 Аттестация: цели, порядок проведения, основные этапы
Тема 8. Оплата и стимулирование труда
8.1. Организация оплаты труда
8.2. Материальное стимулирование персонала
8.3. Нематериальное стимулирование персонала
8.4. Основные теории мотивации
Тема 9. Лидерство и власть. Стили руководства персоналом
9.1. Характеристика лидерства и форм власти
9.2. Характеристика основных стилей руководства
9.3. Делегирование полномочий
Тема 10. Конфликт в организации и управление им
10.1. Функции, типы, уровни конфликтов
10.2. Модели конфликтов
10.3. Динамика конфликта
10.4. Управление конфликтной ситуацией.



Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате, смотреть и читать:
Скачать книгу Управление персоналом в организации, Добровинский А.П., 2011 - fileskachat.com, быстрое и бесплатное скачивание.

Скачать pdf
Ниже можно купить эту книгу по лучшей цене со скидкой с доставкой по всей России.Купить эту книгу


Скачать - pdf - Яндекс.Диск.




Хештеги: #учебник по менеджменту :: #менеджмент :: #Добровинский