Стратегический менеджмент, Петров А.Н., 2008

Стратегический менеджмент, Петров А.Н., 2008.
   
  В книге предложена авторская трактовка изложения теоретических вопросов и практических проблем стратегического управления предприятием. Дается анализ современных подходов к различным проблемам стратегического менеджмента, включая процессы стратегического планирования и реализации стратегии.
Учебник предназначен для студентов, обучающихся по специальностям направлений «Экономика» и «Менеджмент», а также практических работников, которые связаны с процессом разработки и реализации стратегии фирмы.
Рекомендовано Учебно-методическим объединением вузов России по образованию в области менеджмента в качестве учебника по специальности «Менеджмент организаций».




Понятие стратегии развития предприятия.
А. Чандлер, автор одной из пионерных работ в области стратегического планирования, считает, что стратегия — «это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий, распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей» [10].

Данное определение представляет собой классический взгляд па саму сущность стратегии. Здесь мы сталкиваемся с прагматичным и полезным определением сущности стратегического процесса планирования и управления. Прежде всего в данном случае следует определить долгосрочные цели развития фирмы. Эти цели должны быть постоянными и не меняться до тех пор, пока внешние условия и (или) внутренние изменения не заставят руководство пересмотреть долгосрочные ориентиры развития фирмы. Не может быть ничего более деструктивного для предприятия, чем постоянное изменение целей развития или
же колебания высшего руководства в определении будущей ориентации. Частая смена целей развития предприятия может закончиться плачевно, так как действия станут непонятны как внешним партнерам (поставщикам, потребителям, инвесторам), так и его работникам.

Содержание
введение
РАЗДЕЛ I СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Глава 1. Стратегическое планирование и управление: общие понятия
1.1. История становления и развития стратегического планирования и управления как самостоятельного направления экономической науки  
1.2. Понятие стратегии развития предприятия
1.3. Вазовые модели стратегического планирования
1.4. Подходы к процессу разработки стратегии развития предприятия
1.5. Сущность стратегического планирования и управления
Глава 2. Методические вопросы проведения стратегического анализа предприятия в условиях рыночной экономики
2.1. Содержание и принципы проведения стратегического анализа
2.2. Анализ внешней деловой окружающей среды
2.3. Анализ ресурсного потенциала предприятия
2.4. Методические подходы к анализу ресурсного потенциала российских предприятий
2.5. Основные методы стратегического анализа
Глава 3. Процесс целеполагания как этап процедуры стратегического планирования
3.1. Определение миссии предприятия
3.2. Ценности высшего руководства
3.3. Процесс целеполагания и организационная культура предприятия
3.4. Определение целей развития предприятия
Глава 4. Модели стратегического выбора
4.1. Матрица возможностей И. Ансоффа (по товарам/рынкам)
4.2. Типовые конкурентные стратегии по М. Портеру
4.3. Модели стратегического выбора в зависимости от жизненного цикла продукта
4.4. Модели стратегическою выбора на основе цикла развития предприятия
Глава 5. Стратегическое планирование в условиях диверсификации производства  
5.1. Основные элементы теории диверсификации
5.2. Сущность и типы корпоративных стратегий диверсификации
5.3. Особенности организации процесса стратегического планирования на диверсифицированных предприятиях
РАЗДЕЛ II РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ
Глава 6. Функциональные стратегии развития предприятия (организации)
6.1. Стратегия маркетинга  
6.2. Финансовая стратегия  
6.3. Инновационная стратегия
6.4. Стратегия производства  
6.5. Социальная стратегия
6.6. Стратегия организационных изменений  
6.7. Экологическая стратегия
Глава 7. Продуктовые стратегии
7.1. Инвестиционное проектирование как основа продуктовой стратегии  
7.2. Бизнес-проект — организационное оформление продуктовой стратегии
Глава 8. Учет рисков в стратегическом управлении развитием предприятий
8.1. Понятие рисков в стратегическом планировании развития предприятий  
8.2. Стратегический анализ рисков предприятия
8.3. Процесс измерения рисков предприятия
Глава 9. Методы стратегического управления
9.1. Управление посредством выбора стратегических позиций и ранжирования стратегических задач
9.2. Управление по сильным и слабым сигналам
9.3. Управление в условиях стратегических неожиданностей  
9.4. Управление стратегическим набором  
9.5. Управление стратегическими задачами
9.6. Управление в условиях спонтанных изменений  
Глава 10. Контроллинг в системе стратегического планирования и управления на предприятии  
10.1. Контроллинг на предприятии: содержание и функции  
10.2. Стратегический и оперативный контроллинг на предприятии
Глава 11. Управление стратегическими альянсами: теория и практика реализации  
11.1. Стратегические альянсы: теоретические и практические аспекты формирования и развития
11.2. Классификация стратегических альянсов
11.3. Жизненный цикл стратегического альянса
11.4. Содержание процесса управления функционированием стратегических альянсов.

Купить .



Хештеги: #учебник по менеджменту :: #менеджмент :: #Петров