Управление персоналом в организации, Добровинский А.П., 2011

Управление персоналом в организации, Добровинский А.П., 2011.

   В пособии рассматриваются актуальные проблемы самого сложного функционального направления менеджмента "Управление персоналом в организации"; определяются основные понятия в рамках этого направления и излагаются основы организационного поведения; рассматриваются часто встречающиеся подходы к решению проблем и задач, возникающих в процессе ежедневной трудовой деятельности в организации; приводятся примеры практического использования теоретического материала; содержится глоссарий с основными понятиями.
Предназначено для студентов, обучающихся по специальностям "Экономика и управление на предприятии (по отраслям)", "Менеджмент организации", "Управление персоналом".

Внутреннее и внешнее пространство организации - не просто сообщающиеся сосуды. Это единое пространство субъект-субъектного взаимодействия со своей общественностью. При таком подходе корпоративное управление становится еще более сложным и ответственным делом, требующим профессионального сочетания высокого уровня интеллекта и коммуникативной компетентности. Прийти к согласию с той частью внутренней общественности, которую принято именовать персоналом, можно лишь в условиях взаимного доверия и понимания того, в какой степени каждый из этих двух субъектов является друг для друга ресурсом. Тогда-то словосочетание «человеческие ресурсы» и приобретает истинный смысл. А управление человеческими ресурсами, прежде всего, означает управление своим взаимодействием с ними.

Управление человеческими ресурсами (УЧР, или HRM - от англ. human resources management) представляет собой человеческий аспект управления предприятием и отношений работников со своими компаниями. Цель HRM -обеспечить использование сотрудников компании, т.е. ее человеческие ресурсы таким образом, чтобы наниматель мог получить максимально возможную выгоду от их умений и навыков, а работники - максимально возможное материальное и психологическое удовлетворение от своего труда. Поэтому для сбалансированного формирования кадрового потенциала необходимо создать действенную систему управления персоналом, которая отвечала бы современному содержанию организации и мотивации труда.

Управление человеческими ресурсами основывается на достижениях психологии труда и использует технологии и процедуры, совокупно называемые «управление персоналом», т.е. касающиеся комплектования штата предприятия, выявления и удовлетворения потребностей работников и практических правил и процедур, которые управляют взаимоотношениями между организацией и ее работником. Далее будет более подробно рассмотрены различия между управлением персоналом и управлением человеческими ресурсами.

Оглавление
Введение
Тема 1. Значение управления человеческими ресурсами в организации
1.1. Общее представление о науке управления персоналом
1.2. Роль и задачи управления человеческими ресурсами в управлении организацией
1.3. Особенности человеческих ресурсов как объекта управления и основные функции менеджера по персоналу
1.4. Обзор современных тенденций управления персоналом
Тема 2. Характеристика системы управления персоналом
2.1. Общая характеристика системы управления персоналом
2.2. Организационное включение системы управления персоналом в общую структуру
2.3. Общая характеристика диагностической модели управления персоналом (УП- модель)
Тема 3. Организационное поведение и трудовой коллектив
3.1. Характеристика взаимоотношений между людьми в организации
3.2. Трудовой коллектив и его характеристики
3.3. Взаимодействие формальных и неформальных групп и их влияние на эффективность организации
Тема 4. Стратегии управление персоналом в организации
4.1. Понятие стратегии и её отличительные черты
4.2. Кадровая политика в организации
4.3. Действия менеджера по персоналу при различных стратегиях организации
Тема 5. Комплектование кадров и отбор персонала в организации
5.1. Комплектование кадров и факторы, влияющие на планирование потребности в персонале
5.2. Процесс подбора и источники привлечения персонала
5.3. Методы отбора персонала в организации
5.4. Минимизация ошибок при найме
Тема 6. Управление развитием персонала
6.1. Организация обучения кадров
6.2. Выбор, виды и моделирование карьеры
6.3. Планирование карьеры
Тема 7. Производительность труда и оценка труда работников
7.1. Профессиональная эффективность работников
7.2. Основные методы оценки работы персонала
7.3 Аттестация: цели, порядок проведения, основные этапы
Тема 8. Оплата и стимулирование труда
8.1. Организация оплаты труда
8.2. Материальное стимулирование персонала
8.3. Нематериальное стимулирование персонала
8.4. Основные теории мотивации
Тема 9. Лидерство и власть. Стили руководства персоналом
9.1. Характеристика лидерства и форм власти
9.2. Характеристика основных стилей руководства
9.3. Делегирование полномочий
Тема 10. Конфликт в организации и управление им
10.1. Функции, типы, уровни конфликтов
10.2. Модели конфликтов
10.3. Динамика конфликта
10.4. Управление конфликтной ситуацией
Заключение
Основные понятия
Список использованных источников



Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате, смотреть и читать:
Скачать книгу Управление персоналом в организации, Добровинский А.П., 2011 - fileskachat.com, быстрое и бесплатное скачивание.

Скачать pdf
Ниже можно купить эту книгу по лучшей цене со скидкой с доставкой по всей России.Купить эту книгу


Скачать книгу Управление персоналом в организации, Добровинский А.П., 2011 - Яндекс Народ Диск.

Скачать книгу Управление персоналом в организации, Добровинский А.П., 2011 - depositfiles.




Хештеги: #учебник по менеджменту :: #менеджмент :: #Добровинский