менеджмент

Управление мотивацией персонала, Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г., 2005.

Фрагмент из книги.
Благонадежность, подразумевающая в широком смысле слова законопослушность, в отношениях с компанией превращается в соблюдение норм, целей и ценностей данной компании, следование ее требованиям и регламентам. В основе этого отношения лежит, как правило, обычная дисциплинированность, подкрепляемая системой стимулирования, а также системы воспитания и научения работника, сопровождавшие его всю жизнь. Можно сказать, что благонадежный в общественном, социальном смысле человек будет благонадежен в любой компании, независимо от ее культуры, норм и ценностей (но лишь в том случае, если они не будут противоречить общепринятым и общечеловеческим). Такой работник будет неукоснительно подчиняться нормам компании, но не в силу своей приверженности им, а в силу своей законопослушности.

Умные бизнес показатели, Фелпс Б.

   В книге приведены подробные примеры того, как постичь науку и овладеть искусством понимания ключевых факторов успеха компании, как на их основе разработать умные бизнес-метрики. Вы окунетесь в сам процесс их создания, ознакомитесь с проблемами реальной жизни, равно как и с их решениями. Некоторые из них просты, а другие — неоднозначны и запутаны.

Тренинг развития управленческих навыков, Осетрова Н.В., Сурикова О.А., 2009.

   Перед вами готовый материал двухдневного тренинга управленческих навыков, включающий почасовой план, развернутый сценарий, подробные инструкции, игры, а также рекомендации по снятию затруднений в процессе проведения. Упражнения тренинга разработаны авторами в нескольких вариантах с учетом уровня обучающихся, что позволяет легко адаптировать их для любой организации.
Книга будет чрезвычайно полета практикующим бизнес-тренерам, HR-менеджерам, а так-же всем интересующимся вопросами профессионального и личного саморазвития.

Сбалансированная система показателей, Руководство по внедрению, Фридаг Х.Р., Шмидт В., 2006.  

Сбалансированная система показателен (Balanced Scorecard) - это новый метод менеджмента, который позволяет сформулировать стратегические цели предприятия. Авторы дают практические рекомендации, с помощью которых любая организация сможет разработать успешную систему управления, определить основные показатели деятельности и подобрать нужную команду. Сбалансированная система показателей — верная и испытанная методика, успешно применяемая во всем мире! В этой книге вы найдете многочисленные примеры, взятые из практики, которые должны побудить пас использовать сбалансированную систему показателей в качестве инструмента стратегического управления. Издание адресовано топ-менеджерам компаний, руководителям и сотрудникам отделов контроллинга и планирования.

Обратный самоменеджмент, Монография, Севостьянов Д.А., Толстова И.Э., 2019.
        
   Монография посвящена изучению так называемого обратного самоменеджмента. Самоменеджмент, то есть совокупность приемов и методов, направленных на рациональное использование временных ресурсов и на оптимальное построение собственной жизни, рассматривается в данной книге «от противного»: в ней анализируются ошибки, трудности, источники временных потерь, с которыми приходится сталкиваться каждому человеку, дорожащему собственным временем. В монографии расширен и преобразован традиционный подход к потенциальным ограничениям в самоменеджменте. Философской основой обратного самоменеджмента стал анализ инверсивных отношений в иерархических системах. Под инверсивными отношениями подразумеваются внутрисистемные противоречия между формальным местом, занимаемым элементом в иерархии, и его реальной ролью в данной системе. Как показано в работе, подобные системные противоречия (например, между целесообразной деятельностью и ее эмоциональными оценками) встречаются достаточно часто и во многих случаях приводят к неоправданным потерям времени, к недостижению заявленных целей, к роковым ошибкам при построении своей жизни.
Данная работа представляет интерес для ученых различных специальностей, для преподавателей вузов, а также для студентов, изучающих менеджмент и управление персоналом.

Деловая репутация, Как создать и укрепить, Сальникова Л.С., 2019.
        
   Данное учебное пособие является вторым изданием - существенно переработанным и дополненным - одноименной книги, которая была выпущена в 2016 году и вошла в Топ-лист Международной ярмарки интеллектуальной литературы non/fiction 2016. Автор учебника - Людмила Сальникова, кандидат социологических наук, доцент МГИМО, известный эксперт по вопросам управления стратегическими коммуникациями, лауреат Национальных премий в области развития общественных связей «Серебряный лучник» и «Пресс-служба года», а также премии Ассоциации коммуникационных агентств России «За вклад в образовательный процесс в области рекламы, связей с общественностью и смежных специальностей».
В книге предлагается системный подход к изучению нового вида социального управления - управлению деловой репутацией, которая является важнейшим нематериальным активом в цифровой экономике. На актуальных примерах, взятых из современного мирового и отечественного бизнеса, а также из собственной практики, автор показывает, как превратить авторитет компании и проверенную временем репутацию лидера организации в высокодоходный актив с помощью технологий репутационного менеджмента.
Предназначено для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению подготовки «Реклама и связи с общественностью», специалистов в области коммуникаций, представителей бизнеса и госструктур.

Закон малинового варенья и еще 103 секрета консалтинга, Вайнберг Д., 2014.
        
   Эта книга не о том, как стать консультантом, потому что это относительно просто. Скорее всего, вы уже являетесь консультантом, поскольку становитесь им всякий раз, когда принимаете чей-либо запрос на влияние. Вы начинаете нуждаться в помощи после того, как вы приняли запрос. Став профессиональным консультантом, я вскоре обнаружил, что некоторые люди сталкиваются с необходимостью некоего влияния со стороны, когда их жизнь становится рациональной и упорядоченной. Поэтому консультанты должны предусмотреть долю иррациональности и нелогичности в своей работе. Вы, должно быть, замечали, что нередко тот, кто просит у вас совета, впоследствии сердится на вас из-за того, что обратился за этим советом. Подобная нелогичность поведения может свести консультанта с ума, но, если он справится с этим, это может сделать его богатым.

Стратегический менеджмент, Теория принятия стратегических решений, Михалева О.М., Матюшкина И.А., 2020.

В учебном пособии «Стратегический менеджмент. Теория принятия стратегических решений» рассмотрены вопросы стратегического управления, стратегического анализа внешней среды и оценки стратегического потенциала, разработки стратегий и стратегических решений в организации, представлен процесс реализации стратегий и стратегических решений. Рассмотренные в пособии темы отражают общую логику изучаемого курса, сопровождаются контрольными вопросами, вопросами для самостоятельной работы, практическими заданиями. Учебное пособие предназначено для преподавания дисциплин «Стратегический менеджмент», «Разработка управленческих решений» для студентов всех форм обучения по направлению 38.03.02 Менеджмент (уровень бакалавриата). Пособие имеет практическую значимость для студентов и преподавателей экономических вузов и факультетов, а также всех, кто интересуется стратегическим управлением и изучает данную проблематику самостоятельно.