Главная книга основателя бизнеса, Вассерман Н., 2019

Главная книга основателя бизнеса, Вассерман Н., 2019.

   Формирование команды — самый важный этап при создании нового бизнеса. В большинстве случаев именно «проблемы между людьми» приводят стартапы к кризису, а иногда и к краху. Книга Ноама Вассермана дает системное решение, позволяющее построить бизнес на устойчивом фундаменте и резко повысить шансы на успех.
Ноам Вассерман, профессор Гарвардской школы бизнеса, более 10 лет изучал сотни самых разных стартапов. В этой книге он рассматривает проблемы, которые затрагивают основателей компании, соучредителей, первых наемных сотрудников и инвесторов.
Создавать ли компанию самостоятельно или найти соучредителей? Если привлекать партнеров, то кого лучше — друзей, бывших коллег или незнакомых профессионалов? Как распределить акционерный капитал в команде соучредителей, особенно в начале, когда непонятно, кто и как будет трудиться? Как подбирать людей на разных этапах развития компании? Это далеко не полный список вопросов, которые каждому основателю необходимо решить в самом начале пути к успеху.
Основоположник концепции Lean Startup Стив Бланк считает эту книгу обязательной для прочтения всем основателям стартапов.




ПАРАДОКСЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА.
Чтобы оценить новую схему или модель, следует понять, позволяет ли она объяснить существующие парадоксы и ответить на поставленные вопросы. В этой книге предпринимается попытка разрешить парадоксы, связанные с предпринимательством, в том числе объяснить «отсутствие премии за риск прямых инвестиций» и тот факт, что основатель далеко не так всесилен в отношении собственной компании, как это принято считать.

Большинство экономистов полагают, что предприниматели прежде всего стремятся заработать много денег. По словам одного исследователя, «Одной из фундаментальных предпосылок экономической теории является представление о том, что цель любого предпринимателя — получить максимальную прибыль». Недавнее исследование подтверждает, что предприниматели стремятся сколотить состояние за счет владения акционерным капиталом дорогостоящего стартапа, — согласно полученным данным, многие основатели высокотехнологичных стартапов убеждены, что создание компании дает им гораздо больше шансов разбогатеть, чем работа по найму.

ОГЛАВЛЕНИЕ.
Часть I. ДО СОЗДАНИЯ КОМПАНИИ.
Глава 1. Введение.
Глава 2. Дилеммы карьеры.
Часть II. ДИЛЕММЫ, СВЯЗАННЫЕ С КОМАНДОЙ СОУЧРЕДИТЕЛЕЙ.
Введение.
Глава 3. В одиночку или в команде.
Глава 4. Дилеммы взаимоотношений: тяга к себе подобным и игра с огнем.
Глава 5. Дилеммы распределения ролей:
должности и принятие решений.
Глава 6. Дилеммы вознаграждения: распределение акционерного капитала и денежная компенсация.
Глава 7. Базовая триада: согласованность и равновесие.
Часть III. НАЕМНЫЕ РАБОТНИКИ И ИНВЕСТОРЫ.
Введение.
Глава 8. Дилеммы найма: правильные люди в правильное время.
Глава 9. Дилеммы инвестирования: добавление стоимости, повышение риска.
Глава 10. Успехи, неудачи и передача власти.
Часть IV. ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
Глава 11. Дилеммы выбора между богатством и контролем.
Благодарности.
Приложение А. Количественные данные.
Приложение Б. Сводные данные о стартапах и участниках их создания.
Примечания.
Библиография.



Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате, смотреть и читать:
Скачать книгу Главная книга основателя бизнеса, Вассерман Н., 2019 - fileskachat.com, быстрое и бесплатное скачивание.

Скачать pdf
Ниже можно купить эту книгу, если она есть в продаже, и похожие книги по лучшей цене со скидкой с доставкой по всей России.Купить книги


Скачать - pdf - Яндекс.Диск.




Хештеги: #учебник по бизнесу :: #бизнес :: #Вассерман