Главная книга основателя бизнеса, Вассерман Н., 2014

Главная книга основателя бизнеса, Вассерман Н., 2014.

   Формирование команды — самый важный этап при создании нового бизнеса. В большинстве случаев именно «проблемы между людьми» приводят стартапы к кризису, а иногда и к краху. Книга Ноама Вассермана дает системное решение, позволяющее построить бизнес на устойчивом фундаменте и резко повысить шансы на успех.
Ноам Вассерман, профессор Гарвардской школы бизнеса, более 10 лет изучал сотни самых разных стартапов. В этой книге он рассматривает проблемы, которые затрагивают основателей компании, соучредителей, первых наемных сотрудников и инвесторов.
Основоположник концепции Lean Startup Стив Бланк считает эту книгу обязательной для прочтения всем основателям стартапов.



СЛЕДУЕТ ЛИ МНЕ СОЗДАВАТЬ КОМПАНИЮ?
Независимо от возраста потенциальный основатель нередко увлечен своей идеей, и мысль о создании собственной компании или о возможности совершить переворот в отрасли приводит его в восторг. Такой энтузиазм часто является важнейшим источником мотивации и присущ всем основателям, о которых говорится в этой главе. В то же время основатели, о которых пойдет речь, отличаются друг от друга возрастом, опытом, характером, семейным и материальным положением и источниками, из которых они черпают свои идеи. Существуют ли какие-то общие закономерности принятия решений о создании собственной компании?

Хотя многие считают предпринимателей людьми, склонными к риску, отношение к риску, судя по всему, не влияет на решение стать предпринимателем. Исследования различий в избегании риска между предпринимателями и руководителями, не занимающимися предпринимательством, дают противоречивые результаты или небезупречны в методологическом отношении. Однако имеющиеся данные говорят о еще двух аспектах таких различий. Во-первых, порой огромную роль в жизни потенциальных основателей играют ранние факторы влияния, — они подталкивают к предпринимательской деятельности одних и отбивают желание заниматься ею у других. Во-вторых, естественная мотивация человека и значимое для него вознаграждение могут усиливать воздействие этих факторов.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Часть I. ДО СОЗДАНИЯ КОМПАНИИ
Глава 1. Введение
Глава 2. Дилеммы карьеры
Часть II. ДИЛЕММЫ, СВЯЗАННЫЕ С КОМАНДОЙ СОУЧРЕДИТЕЛЕЙ
Введение
Глава 3. В одиночку или в команде
Глава 4. Дилеммы взаимоотношений: тяга к себе подобным и игра с огнем
Глава 5. Дилеммы распределения ролей:
должности и принятие решений
Глава 6. Дилеммы вознаграждения: распределение акционерного капитала и денежная компенсация
Глава 7. Базовая триада: согласованность и равновесие
Часть III. НАЕМНЫЕ РАБОТНИКИ И ИНВЕСТОРЫ
Введение
Глава 8. Дилеммы найма: правильные люди в правильное время
Глава 9. Дилеммы инвестирования: добавление стоимости, повышение риска
Глава 10. Успехи, неудачи и передача власти
Часть IV. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Глава 11. Дилеммы выбора между богатством и контролем
Благодарности
Приложение А. Количественные данные
Приложение Б. Сводные данные о стартапах и участниках их создания
Примечания
Библиография.

Купить книгу Главная книга основателя бизнеса, Вассерман Н., 2014 .

Купить книгу Главная книга основателя бизнеса, Вассерман Н., 2014 - pdf .



Хештеги: #учебник по бизнесу :: #бизнес :: #Вассерман