Драйв, Что на самом деле нас мотивирует, Пинк Д., 2013

Драйв, Что на самом деле нас мотивирует, Пинк Д., 2013.

   Многие руководители уверены, что лучший способ мотивировать сотрудника к высоким результатам - это денежное вознаграждение, бонусы за результат или иные «пряники». В конце концов, люди ведь работают ради денег, да и практика «сделай А и я дам тебе Б» стала чуть ли не классикой менеджмента.
Оказывается, не все так просто. В своем провокационном бестселлере Дэниел Пинк убедительно доказывает, что в информационную эпоху система мотивации, основанная лишь на вознаграждении за достижение результата, стала не просто бесполезна, но и в ряде случаев прямо вредит и сотрудникам, и фирме.
Но как же тогда мотивировать персонал достигать целей и побеждать конкурентов? Нужно сделать акцент на природном стремлении каждого человека к совершенству, мастерству и независимости и нанимать только тех людей, у которых сильна внутренняя мотивация. Это не так сложно, как может показаться, а в книге вы найдете простые и понятные инструменты построения новой системы мотивации.
Книга будет интересна руководителям организаций любого уровня, а также специалистам по управлению персоналом.




ТРИУМФ КНУТА И ПРЯНИКА.
Все компьютеры - будь то гигантский мейнфрейм из экспериментов Деси, iMac, на котором я работаю, или смартфон, покоящийся в вашем кармане, - имеют операционную систему. Под поверхностью устройств, которых вы касаетесь, и программ, с которыми вы работаете, скрывается сложный слой программного обеспечения, включающий инструкции, протоколы и соглашения, обеспечивающие бесперебойное функционирование всей системы. Многие из нас не особо задумываются об операционных системах. Мы замечаем их лишь тогда, когда они начинают давать сбои, когда аппаратные и программные средства, которыми они управляют, становятся настолько сложными, что действующая операционная система с ними не справляется. Тогда компьютер начинает отказывать. Мы предъявляем претензии. А умные разработчики программного обеспечения, вечно занятые латанием дыр в своей программе, садятся писать кардинально улучшенную, новую версию программы.

У общества тоже есть своя операционная система. Законы, традиции и экономические механизмы, с которыми мы сталкиваемся каждый день, расположены поверх слоя инструкций, протоколов и предположений о том, как устроен окружающий нас мир. И в значительной степени наша общественная операционная система состоит из представлений относительно человеческого поведения.

В самую раннюю пору - я имею в виду очень давно, скажем, 50 000 лет назад - основное представление, касающееся человеческого поведения, было простым и точным. Мы должны были выжить. В любых действиях: от прочесывания саванны в поисках пищи до драки за кусты, в которых можно было спрятаться от саблезубого тигра, - этот мотив почти полностью определял наше поведение. Назовем это операционной системой Мотивация 1.0. Она была не особенно элегантной и не слишком отличалась от аналогичных систем, принятых у макак-резусов, больших человекообразных обезьян или других животных. Но она служила нам верой и правдой. Она работала как часы. До тех пор, пока не утратила эффективность.

Оглавление.
Предисловие партнера по изданию.
Так что же на самом деле нас мотивирует?.
Предисловие к русскому изданию.
Введение.
Озадачивающие головоломки.
Гарри Харлоу и Эдварда Деси.
Часть первая Новая операционная система.
Взлет и падение системы Мотивация 2.0.
Семь причин, по которым метод кнута и пряника (часто) не помогает.
Глава 2а.и особые условия, в которых он может быть эффективен.
Тип I и Тип X.
Часть вторая Три элемента.
Автономия.
Мастерство.
Целеустремленность.
Часть третья Тип I. Практикум.
Тип I для индивидуальных целей: 9 стратегий для пробуждения
внутренней мотивации.
Тип I для организационных целей: 9 способов внести позитивные изменения в работу компании, офиса или отдела.
Основные правила вознаграждения: как платить людям в соответствии с принципами типа I.
Тип I с точки зрения родителей и педагогов: 9 идей о том, как помочь нашим детям.
Список для чтения: 15 важнейших книг.
Мнения экспертов: шесть бизнес-гуру и их точка зрения.
Поддерживаем форму: 4 упражнения, позволяющие стать и оставаться мотивированным.
Краткое изложение книги.
Глоссарий.
Руководство по ведению дискуссий: 20 способов завязать разговор и поддержать беседу.
Узнайте больше - о себе и об этой теме.
Благодарности.
Примечания.

Купить .



Хештеги: #учебник по менеджменту :: #менеджмент :: #Пинк