управление

Методы принятия управленческих решений количественный подход, Кочкаров А.А., 2016.  

Отражены количественные методы принятия управленческих решений. Учтены особенности разработки и принятия управленческих решений в бизнесе, сфере государственного управления, в производственных организациях. Излагаются методы решения транспортной задачи, основы многокритериальной оптимизации, теории игр, динамического и нелинейного программирования.

Коучинг и наставничество, Практические методы обучения и развития, Парслоу Э., Лидхем М., 2017.  

В первой части книги Мелвилл Лидхем развивает и дополняет работу Эрика Парслоу, начатую восемь лет назад. Он пересматривает природу и практику коучинга и наставничества, отмечая при этом, что его главная цель – помочь людям взять на себя ответственность за собственное развитие и обучение. Задача этой части книги не изменилась; мы исследуем роль коучинга и наставничества в личностном и организационном развитии.

Управленческие решения, технология, методы и инструменты, Шеметов П.В., 2010.

В учебном пособии рассмотрен комплекс проблем, связанных с разработкой управленческого решения: система научных концепций, методические основы теории принятия решений; природа и классы управленческих решений; методы и модели принятия решений; основные подходы к реализации отдельных этапов процесса принятия решений, в том числе диагностика и формулировка проблем, постановка целей, определение критериев, методы формирования альтернатив и их анализа, подготовка и планирование процесса реализации решений. Значительное внимание уделено учету человеческого фактора в процессе принятия решений. Изложение материала сопровождается примерами использования рассматриваемых методик в отечественной и зарубежной практике, контрольными вопросами, ситуационными задачами, тестами. Учебное пособие предназначено для студентов и магистрантов, обучающихся по направлениям «Менеджмент», «Экономика», специальностям «Менеджмент организации», «Экономика и управление на предприятии», «Антикризисное управление», а также для менеджеров предприятий и организаций и преподавателей вузов.

Управление финансами в цифровой экономике, учебник, Чернопятов А.М., 2020.

Учебник по дисциплине «Управление финансами в цифровой экономике» разработан в соответствии с Федеральным государственным образовательным стандартом высшего образования и учебным планом. Предназначено для преподавателей и студентов вузов, колледжей, школ бизнеса изучающих курс финансов, налогов и налогообложения, менеджмента, экономики и др., а также для специалистов-практиков. Материалы могут быть использованы при разработке учебных программ и в процессе преподавания ряда дисциплин связанных с финансовыми, налоговыми, экономическими и другими направлениями.

Умная девушка становится богатой, гайд по управлению финансами и жизнью, Феоктистова Е.

Транжирство - это переизбыток, и он может быть в любой статье расходов. Кто-то только и делает, что накапливает капитал на долгосрочные цели и ущемляет себя во всем в настоящем - такой перекос тоже плохо. Важен баланс - к нему и будем двигаться. Не обязательно дробить свой бюджет по моему примеру - у тебя могут быть свои конверты. Смысл в том, чтобы были статьи или конверты с накоплениями, иначе в твоей жизни ничего не изменится. Для старта накоплений место хранения денег не важно - используй хоть пакет под матрасом, лишь бы откладывала. В идеале у тебя должен быть счет в банке с начислением процентов на остаток. Если у тебя есть мобильный банк, то во многих из них есть возможность создать много разных счетов и назвать их в соответствии с целями. Если счет накопительный (когда на остаток капают проценты), то проверь, можешь ли ты пополнить счет или снять деньги в любой момент без потери процентов. Какую-то часть денег ты можешь оставить в наличных - например, если ты живешь в небольшом городе, где повседневные покупки проще делать бумажными деньгами. Но «конверты» на долгосрочные цели я все-таки рекомендую хранить в банке.

Разработка и принятие решения в управлении инновациями, Туккель И.Л., Яшин С.Н., Макаров С.А., Кошелев Е.В., 2011.

Рассматриваются концептуальные основы теории разработки и принятия решений, подробно анализируются методы, применяемые на отдельных этапах процесса разработки и принятия решения в управлении инновациями. Приводятся практические примеры применения методов принятия решений в рамках инновационного процесса. Предназначено для студентов, проходящих обучение по направлению подготовки «Инноватика» и специальности «Управление инновациями». Может быть использовано для специальностей «Менеджмент» и «Экономика и управление на предприятии», а также студентами, аспирантами, преподавателями, бизнесменами и широким кругом читателей.

Принятие управленческих решений, Люханова С.В., 2021.

В учебном пособии рассмотрены подходы, выделяемые в теории принятия решений, подробно представлены этапы рационального принятия управленческих решений, раскрыты информационно-психологические аспекты данного процесса. Приведены и систематизированы методы и модели, применяемые в разных ситуациях и используемые на различных этапах для подготовки, разработки и реализации управленческих решений. Рассмотрены особенности реализации управленческих решений и коммуникационные и мотивационные механизмы воздействия на персонал. Проанализированы подходы к оценке эффективности управленческих решений и предложены принципы и условия для достижения эффекта. Приведена методика расчета фактической эффективности управленческого решения. Пособие предназначено для студентов технических, экономических специальностей, изучающих дисциплины, связанные с принятием решений в управлении, а также слушателей института повышения квалификации и переподготовки и практикующих менеджеров.

Нескучные финансы, как управлять бизнесом на основе цифр и не сойти с ума, Афанасьев А., Бодрейший А., Краснов С., 2020.

О чем эта книга. Книга о финансах бизнеса. Да-да, о скучной и страшной теме, к которой непонятно, как подступиться. Пять лет назад мы тоже так думали, но, разобравшись в ней с нуля без профессионального образования, теперь говорим о ней человеческим языком. Черт не так страшен. Если убрать тонну лишних ненужных расчетов, оставить только те инструменты, которые реально помогают управлять прибылью, то тема финансов становится доступной для бывалых и начинающих предпринимателей. Книга о том, как цифры помогают управлять компанией. Мы расскажем, какие базовые отчеты нужны, чтобы держать деньги под контролем, достигать плана по прибыли, управлять командой и получать кайф от управления компанией. Подробнее — пробегитесь по оглавлению.