Стили менеджмента - эффективные и неэффективные, Адизес И., 2019

Стили менеджмента - эффективные и неэффективные, Адизес И., 2019.
      
   Гуру менеджмента Ицхак Адизес считает, что один человек не способен выполнять все четыре роли, необходимые для эффективного руководства организацией: быть и производителем результатов, и администратором, и предпринимателем, и интегратором. Место несуществующего «идеального руководителя» должна занять взаимодополняющая команда менеджеров, каждый член которой умеет выполнять одну из ролей в совершенстве, а остальными владеет на приемлемом уровне. При этом важно, чтобы в команде не было руководителей, которые концентрируются только на одной роли, полностью забывая про остальные. Такие перекосы делают менеджмент неэффективным и ставят под угрозу судьбу организации.
Книга научит оценивать и совершенствовать свой стиль управления, стили менеджмента коллег и подчинённых и понимать, как формировать взаимодополняющую команду лидеров. Она ориентирована на специалистов в области управления и менеджеров любых компаний и организаций, она будет интересна и широкой аудитории.




Подготовка менеджеров: ложная посылка.
К сожалению, школы менеджмента по-прежнему нацелены на подготовку идеальных менеджеров-одиночек. Подобное заблуждение свойственно и экономической теории, которая пытается прогнозировать образ действий феномена под названием «фирма», — вот условия, в которых фирма поднимет цены, а вот те, в которых цены снизятся. Согласно теории процесс группового принятия решений осуществляет абстрактная «фирма». При попытках выяснить, почему были приняты те или иные решения, не учитывается, как они принимались.

Теории управления и школам менеджмента свойственно одно и то же заблуждение. Характерный для XX века феномен менеджмента как профессии и «науки» породил множество образовательных учреждений, которые пытаются вооружить новичка знаниями и навыками, необходимыми для успешного управления, и научить ветерана работать более эффективно. Эти попытки отражены в учебниках — они преподносят коллаж из лучших качеств успешных менеджеров как образ выдающегося менеджера-одиночки, которого пет и не может быть. Книги, в которых руководители известных компаний делятся своим опытом, не решают проблемы, поскольку, как правило, авторы рассказывают только о своих достижениях и умалчивают о промахах и недостатках.

ОГЛАВЛЕНИЕ.
Благодарности.
Об авторе.
Предисловие научного редактора.
Предисловие автора.
Глава 1. Что такое менеджмент?.
Функционалистский взгляд.
Функции менеджмента — общая характеристика. 
Миф об идеальном менеджере. 
Подготовка менеджеров: ложная посылка. 
Почему идеал недостижим?. 
Отсутствие прочерков в PAEI-коде. 
Реальное решение: взаимодополняющая команда. 
Неизбежность конфликта. 
Лидерство: быть большим пальцем. 
«Познай себя».
Глава 2. Производитель Paei и Герой-одиночка P---.
Суть и смысл.
Производитель Paci.
Герой-одиночка P---.
Глава 3. Администратор pAei и Бюрократ -А--.
Управляем железной дорогой.
Администратор pAei.
Бюрократ -А--.
Глава 4. Предприниматель PaEi и Поджигатель --Е-.
Видеть сквозь туман.
Генератор идей paEi.
Предприниматель PaEi. 
Поджигатель --Е-.
Глава 5. Интегратор раеI и Горячий сторонник ---I.
Принять религию.
Интегратор раеI.
Горячий сторонник ---I.
Глава 6. Мёртвый пень.
Глава 7. Выполняем несколько функций, но не все сразу.
Проверь себя.
Задание №1.
Задание №2.
Послесловие.
Библиография.
Другие работы автора.
Институт Адизеса.

Купить .



Хештеги: #учебник по менеджменту :: #менеджмент :: #Адизес