Корпоративная культура Toyota, Уроки для других компаний, Лайкер Дж., Хосеус М., 2019

Подробнее о кнопках "Купить"

По кнопкам "Купить бумажную книгу" или "Купить электронную книгу" можно купить в официальных магазинах эту книгу, если она имеется в продаже, или похожую книгу. Результаты поиска формируются при помощи поисковых систем Яндекс и Google на основании названия и авторов книги.

Наш сайт не занимается продажей книг, этим занимаются вышеуказанные магазины. Мы лишь даем пользователям возможность найти эту или похожие книги в этих магазинах.

Список книг, которые предлагают магазины, можно увидеть перейдя на одну из страниц покупки, для этого надо нажать на одну из этих кнопок.

Корпоративная культура Toyota, Уроки для других компаний, Лайкер Дж., Хосеус М., 2019.
   
   Внедрение бережливого производства часто оканчивается неудачей потому, что эту систему воспринимают как механистическую, как набор процедур и технологий. Авторы книги показывают, что ключ к успеху Toyota — в особом отношении к людям, в сочетании высочайших требований руководства и уважения к каждому сотруднику. Такую культуру нельзя привить за пару тренингов, а без особой культуры бережливое производство построить невозможно. В книге впервые описываются основные элементы корпоративной культуры Toyota — ее главного «секретного оружия». Книга поможет научиться адаптировать культуру Toyota к нуждам своей компании, сохраняя ее главную основу — стремление к совершенству.
Книга будет полезна, прежде всего, высшим руководителям компаний, которых интересует совершенствование корпоративной культуры.

Корпоративная культура Toyota, Уроки для других компаний, Лайкер Дж., Хосеус М., 2019


ЛЮДИ — ДУША И СЕРДЦЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ TOYOTA.
Корпоративная культура — многоуровневое явление, уходящее корнями в глубинные и не всегда осознанные убеждения. Такая культурная основа различна в разных странах и может либо увеличивать, либо уменьшать способность компании учиться на примере Toyota. Японская культура основана на мышлении па длительную перспективу и коллективизме, где индивид подчиняется группе, а в западных культурах все наоборот, т. е. там превалируют ситуативное мышление и индивидуализм. Это не означает, однако, что японская корпоративная культура не пригодна для западных стран, просто она отличается от западной культуры и имеет ярко выраженную специфику.

Нам часто задают вопрос: может ли компания вне Японии научиться чему-либо у Toyota, учитывая тот факт, что корни корпоративной культуры Toyota уходят так глубоко в японскую культуру? В течение большей части своего существования Toyota работала только в Японии и не документировала письменно свои методы работы. Люди просто работали и общались определенным образом, новые же сотрудники постепенно социализировались в новую производственную культуру через свою деятельность на рабочем месте и обучение. Традиции, установки и методы, проистекающие от отцов-основателей, передавались устно, и не было создано никаких письменных рабочих процедур и руководств. Но по мере роста компании появилась необходимость распространять свои методы организации не только па другие предприятия в Японии, своих поставщиков и клиентов, но и на предприятия Toyota в других странах.

ОГЛАВЛЕНИЕ.
Предисловие к русскому изданию.
Часть I Что такое культура Toyota?.
Глава 1 Корпоративная культура Toyota — основная часть ее ДНК.
Глава 2 Модель человеческих систем.
Глава 3 Производственная система Toyota + местные условия + цель = успех.
Часть II Поток создания ценности квалифицированных сотрудников.
Глава 4 Привлечение компетентных и обучаемых людей.
Глава 5 Формирование компетентных и способных сотрудников.
Глава 6 Вовлечение компетентных и мотивированных сотрудников в процесс непрерывного совершенствования.
Глава 7 Воспитание приверженности компании, семье и сообществу.
Часть III Процессы, поддерживающие человека.
Глава 8 Рабочие группы и командный способ решения проблем.
Глава 9 Чистота и безопасность на рабочем месте.
Глава 10 Двусторонняя коммуникация и визуальный менеджмент.
Глава 11 Лидерство как служение.
Часть IV Обеспечивающие организационные процессы.
Глава 12 Преданность компании и инструменты стабильного трудоустройства.
Глава 13 Справедливая и последовательная политика управления персоналом.
Глава 14 Медленный карьерный рост и вознаграждения за командную работу.
Глава 15 Хосин канри и система развития управления на цеховом уровне.
Часть V Учимся у Toyota формировать бережливую культуру.
Глава 16 Повышение уровня культуры Toyota в Toyota Motor Sales.
Глава 17 Развитие корпоративной культуры компетентных сотрудников с целью долгосрочного взаимного процветания.



Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате, смотреть и читать:
Скачать книгу Корпоративная культура Toyota, Уроки для других компаний, Лайкер Дж., Хосеус М., 2019 - fileskachat.com, быстрое и бесплатное скачивание.

Скачать pdf
Ниже можно купить эту книгу, если она есть в продаже, и похожие книги по лучшей цене со скидкой с доставкой по всей России.Купить книги



Скачать - pdf - Яндекс.Диск.
Дата публикации:





Хештеги: :: :: ::