Стратегическая карта, системный подход и KPI, Инструменты для руководителей, Ветлужских Е., 2019

Стратегическая карта, системный подход и KPI, Инструменты для руководителей, Ветлужских Е., 2019.

   Когда в компании появляются первые признаки снижения эффективности, руководство часто начинает менять систему мотивации и оплаты труда. Однако с точки зрения системного подхода явные сигналы — лишь следствие более глубинных причин. Система мотивации должна быть взаимосвязана с целями организации, составлять единое целое с другими бизнес-процессами и учитывать влияние, которое оказывает на результаты бизнеса в целом применение тех или иных инструментов в отдельном взятом подразделении. Следовательно, в первую очередь надо создать сбалансированную систему согласованных целей и показателей и лишь потом увязывать ее с системой мотивации и оплаты труда.
Все рекомендации автора, известного консультанта и бизнес-тренера, по созданию такой системы подкреплены примерами из российской практики.
Книга адресована в первую очередь собственникам компаний и топ-менеджерам и, конечно, будет полезна директорам по персоналу.




КАКОВА СТРУКТУРА СОВОКУПНОГО ДОХОДА?
В связи с многозначностью понятий (в том числе и переводных), используемых как западными, так и российскими специалистами, важно определиться, что мы имеем в виду, когда применяем тот или иной термин, и соотнести российскую терминологию с западной.

Совокупные доходы / Total rewards — включают все доходы: как материальные (remuneration reward), так и нематериальные: значимость работы, признание, статус, полномочия, возможности профессионального и карьерного роста, развития и др.

Материальное вознаграждение / Remuneration reward — включает все компенсационные выплаты (total compensation) плюс льготы (benefits) плюс надбавки, доплаты и денежные выплаты в соответствии с Трудовым кодексом, а также доплаты и надбавки, установленные предприятием в соответствии с Положением об оплате труда.

Содержание.
От автора.
Глава 1. Системный подход. Определение корневой причины проблем.
Глава 2. Определение стратегических целей компании.
Глава 3. Какова структура совокупного дохода?.
Глава 4. Принципы, влияющие на эффективность системы совокупных доходов.
Глава 5. Управляй базовой зарплатой. Совершенствуй постоянную часть ЗП.
Глава 6. Как связать цели компании и ССП с системой вознаграждения (переменной частью ЗП)?.
Глава 7. Как сформировать систему оплаты (переменную часть ЗП) по результатам?.
Глава 8. Как вознаграждать и удерживать топ-менеджеров?.
Глава 9. Performance Review как необходимый компонент эффективной системы компенсации.
Глава 10. Критерии и ограничения эффективности систем вознаграждения.
Глава 11. Что способствует привлечению и удержанию сотрудников?.
Глава 12. Ценность нематериальной мотивации.
Глава 13. Эффективное управление сотрудниками.
Глава 14. Управление изменениями.
Приложение.
Литература.



Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате, смотреть и читать:
Скачать книгу Стратегическая карта, системный подход и KPI, Инструменты для руководителей, Ветлужских Е., 2019 - fileskachat.com, быстрое и бесплатное скачивание.

Скачать pdf
Ниже можно купить эту книгу по лучшей цене со скидкой с доставкой по всей России.Купить эту книгу


Скачать - pdf - Яндекс.Диск.




Хештеги: #учебник по бизнесу :: #бизнес :: #Ветлужских