Производственный менеджмент, Козловский В.А., 2003

Производственный менеджмент, Козловский В.А., 2003.

   Учебник адресован тем, кто готовится к карьере менеджера, принимающего непосредственное участие в процессе производства продукции или предоставления услуг в широком межотраслевом разрезе. В учебнике отражен современный уровень знаний в области производственного менеджмента и организации производства. Рассматриваются проблемы прогнозирования, теории принятия решений, выбора размещения завода или офиса, проектирования изделий и услуг, распределения ресурсов, планирования, гарантий качества, стратегий обслуживания производства. Для подготовленного читателя включены специальные разделы, материал которых выходит за рамки вузовской программы Приводятся многочисленные примеры, иллюстрирующие применение методов управления производством и сервисными организациями.
Для студентов и аспирантов вузов, слушателей системы послевузовского образования, руководителей и специалистов.




ИЗ ИСТОРИИ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА.
Традиционный взгляд на управление производством начал формироваться в XVIII в., когда Адам Смит рассмотрел экономические преимущества специализации труда (1776). Специализация означала разделение производственного процесса на ряд мелких операций, каждая из которых выполнялась отдельными рабочими, что повышало мастерство рабочих и эффективность их труда. В 1798 г. Эли Уитни разработал принцип взаимозаменяемости деталей на сборке и довел его до промышленного применения в производстве огнестрельного оружия. Вскоре этот принцип был использован в производстве и других видов продукции, что дало мощный толчок развитию промышленности.

В 1878 г. Фредерик Уинслоу Тейлор подверг пересмотру существовавшую тогда практику в области управления производством. В своих работах Тейлор пользовался аналитическим методом и придавал особое значение нормированию повторяющихся операций и повышению эффективности труда. При этом он в полной мере использовал идею взаимозаменяемости деталей, предложенную Уитни, которая также основывалась на повторяемости операций. Тейлор изучал методы работы до мельчайших деталей, чтобы найти лучший способ выполнения каждой операции. Тейлор также полагал, что управление должно отвечать за планирование, отбор и обучение рабочих, определение эффективного способа выполнения каждого вида работ, достижение сотрудничества между руководством и рабочими и разграничение деятельности по управлению производством и чисто производственной деятельностью. В 1911 г. вышла его классическая книга «Принципы научного управления».

ОГЛАВЛЕНИЕ.
ПРЕДИСЛОВИЕ.
1. ВВЕДЕНИЕ В ПРЕДМЕТ.
1.1. ОБЪЕКТ И ПРЕДМЕТ ИЗУЧЕНИЯ, ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА.
1.2. ИЗ ИСТОРИИ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА.
1.3. СУЩНОСТЬ И ФУНКЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА.
1.4. КОНФЛИКТ ЦЕЛЕЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА.
1.5. МЕНЕДЖМЕНТ КАК СИСТЕМНЫЙ ПРОЦЕСС ФОРМИРОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ.
ЧАСТЬ I СТРАТЕГИЯ ПРОДУКТА.
ГЛАВА 2. ФОРМИРОВАНИЕ БАЗИСНЫХ СТРАТЕГИЙ ПРОДУКТА.
2.1. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОДУКТА.
2.1.1. Понятие и фазы жизненного цикла продукта.
2.1.2. Особенности производственного менеджмента по стадиям жизненного цикла.
2.2. МАРКЕТИНГОВАЯ РАЗРАБОТКА ПРОДУКТА.
2.2.1. Задачи маркетинга продукта.
2.2.2. Процесс маркетинга продукта.
2.3. НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ ПРОДУКТА.
2.3.1. Сущность и виды прогнозов.
2.3.2. Методы научно-технического прогнозирования.
2.4. ФОРМИРОВАНИЕ ПРОДУКТОВОЙ ПРОГРАММЫ ПРЕДПРИЯТИЯ.
2.4.1. Сущность и виды продуктового планирования.
2.4.2. Процесс продуктового планирования инноваций.
ГЛАВА 3. ПРОЕКТИРОВАНИЕ НОВОГО ПРОДУКТА.
3.1. ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС: СОДЕРЖАНИЕ И ОСОБЕННОСТИ.
3.1.1. Понятие и виды инноваций.
3.1.2. Содержание инновационного процесса.
3.2. ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ СТАДИЯ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ПРОДУКТА.
3.3. КОНСТРУИРОВАНИЕ НОВОГО ПРОДУКТА.
3.3.1. Опытно-конструкторские разработки.
3.3.2. Конструкторская подготовка производства.
3.4. ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ПОДГОТОВКА ПРОИЗВОДСТВА НОВОГО ПРОДУКТА.
3.4.1. Сущность технологической подготовки производства.
3.4.2. Состав работ по технологической подготовке производства.
3.5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ.
ГЛАВА 4. УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ.
4.1. ПОНЯТИЕ И СОДЕРЖАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ.
4.1.1. Сущность инновационных проектов.
4.1.2. Виды и содержание инновационных проектов.
4.1.3. Сущность и принципы управления инновационными проектами.
4.2. ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ.
4.3. ПЛАНИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА.
4.3.1. Содержание и виды планирования проектов.
4.3.2. Построение сетевой модели проекта.
4.3.3. Расчет временных характеристик проекта.
4.3.4. Анализ вероятности завершения проекта в срок.
4.3.5. Задача минимизации затрат на проект.
ЧАСТЬ II. СТРАТЕГИЯ ПРОЦЕССА.
ГЛАВА 5. ТИПЫ ПРОЦЕССОВ.
5.1. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПРОЦЕСС И ЕГО СТРУКТУРА.
5.2. ПРИНЦИПЫ РАЦИОНАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА.
5.3. ТИПЫ ПРОЦЕССОВ И ТИПЫ ПРОИЗВОДСТВА.
5.4. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ТИПОВ ПРОИЗВОДСТВА.
5.5. ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИИ ПРОЦЕССА В СЕРВИСЕ.
ГЛАВА 6. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ЦИКЛ.
6.1. РИТМ ПРОИЗВОДСТВА И ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ЦИКЛ.
6.2. НОРМА ВРЕМЕНИ НА ОПЕРАЦИЮ.
6.3. ОПЕРАЦИОННЫЙ ЦИКЛ.
6.4. ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ЦИКЛ.
6.5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ЦИКЛ.
ГЛАВА 7. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ МОЩНОСТЬ.
7.1. ОБЪЕМ ПРОИЗВОДСТВА И ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ МОЩНОСТЬ.
7.2. ПРАКТИЧЕСКИЕ РАСЧЕТЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ МОЩНОСТИ.
7.3. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ МОЩНОСТИ.
7.4. ОБОСНОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ МОЩНОСТИ.
7.5. ИНВЕСТИРОВАНИЕ В РАЗВИТИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МОЩНОСТЕЙ.
ЧАСТЬ III СТРАТЕГИЯ РАЗМЕЩЕНИЯ.
ГЛАВА 8 РАЗМЕЩЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЙ.
8.1. ВЫБОР РАЗМЕЩЕНИЯ.
8.2. МЕТОД ВЗВЕШИВАНИЯ.
8.3. МЕТОД КРИТИЧЕСКОЙ ТОЧКИ.
8.4. МЕТОД ЦЕНТРА ГРАВИТАЦИИ.
8.5. ТРАНСПОРТНЫЕ МЕТОДЫ.
ГЛАВА 9. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИИ О РАЗМЕЩЕНИИ (МЕТОД ДЕРЕВА РЕШЕНИЙ).
9.1. МЕТОДЫ И МОДЕЛИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ.
9.2. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ МЕТОДА.
9.3. АНАЛИЗ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧИ.
9.4. ДЕРЕВО РЕШЕНИЙ ЗАДАЧИ.
9.5. ПРЕДЕЛЬНАЯ СТОИМОСТЬ ПОЛНОЙ ИНФОРМАЦИИ.
9.6. МНОГОУРОВНЕВЫЕ ЗАДАЧИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ.
ЧАСТЬ IV. СТРАТЕГИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА.
ГЛАВА 10. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ.
10.1. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕЕ ЭЛЕМЕНТЫ.
10.2. ПРИНЦИПЫ РАЦИОНАЛЬНОГО РАЗМЕЩЕНИЯ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ПРЕДПРИЯТИЯ.
10.3. ФОРМЫ СПЕЦИАЛИЗАЦИИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ПРЕДПРИЯТИЯ.
10.4. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ПРЕДПРИЯТИЯ.
ГЛАВА 11. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА НЕПОТОЧНЫМИ МЕТОДАМИ.
11.1. ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ УЧАСТКОВ (ЦЕХОВ).
11.2. ОБЪЕМНЫЕ ПРОЕКТНЫЕ РАСЧЕТЫ СОЗДАНИЯ УЧАСТКОВ.
11.3. МЕТОДЫ РАСЧЕТА ДЛИТЕЛЬНОСТИ ЦИКЛА ОБРАБОТКИ ПАРТИЙ ДЕТАЛЕЙ.
11.4. МЕТОДЫ ОПТИМИЗАЦИИ ЗАПУСКА ПАРТИЙ ДЕТАЛЕЙ В ОБРАБОТКУ.
ГЛАВА 12. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА ПОТОЧНЫМИ МЕТОДАМИ.
12.1. ПОНЯТИЕ ПОТОЧНОГО ПРОИЗВОДСТВА И ВИДЫ ПОТОЧНЫХ ЛИНИЙ.
12.2. ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ОДНОПРЕДМЕТНЫХ НЕПРЕРЫВНЫХ ПОТОЧНЫХ ЛИНИЙ.
12.2.1. Модели и методы расчета линий, оснащенных рабочими конвейерами.
12.2.2. Модели и методы расчета линий, оснащенных распределительными конвейерами.
12.3. ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ОДНОПРЕДМЕТНЫХ ПРЕРЫВНЫХ ПОТОЧНЫХ ЛИНИЙ.
12.4. ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ МНОГОПРЕДМЕТНЫХ ПЕРЕМЕННО-ПОТОЧНЫХ ЛИНИЙ.
12.5. МНОГОПРЕДМЕТНЫЕ ГРУППОВЫЕ ПОТОЧНЫЕ ЛИНИИ.
ЧАСТЬ V. СТРАТЕГИИ ОБСЛУЖИВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА И КАЧЕСТВА.
ГЛАВА 13. ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА.
13.1. ИНСТРУМЕНТАЛЬНОЕ ХОЗЯЙСТВО ПРЕДПРИЯТИЯ.
13.2. РЕМОНТНОЕ ХОЗЯЙСТВО ПРЕДПРИЯТИЯ.
13.3. ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЕ ХОЗЯЙСТВО ПРЕДПРИЯТИЯ.
ГЛАВА 14. ТРАНСПОРТНО-СКЛАДСКОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА.
14.1. ОРГАНИЗАЦИЯ ТРАНСПОРТНОГО ХОЗЯЙСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ.
14.2. ОРГАНИЗАЦИЯ СКЛАДСКОГО ХОЗЯЙСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ.
ГЛАВА 15. СТРАТЕГИЯ КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ.
15.1. ОПРЕДЕЛЕНИЯ КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ.
15.2. КОНЦЕПЦИЯ ВСЕОБЩЕГО УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ.
15.3. МЕЖДУНАРОДНЫЕ СТАНДАРТЫ КАЧЕСТВА.
15.4. НОРМАТИВНОЕ КАЧЕСТВО ПРОДУКТОВ.
15.5. КАЧЕСТВО СЕРВИСА.
ЧАСТЬ VI. ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ.
ГЛАВА 16. СТРАТЕГИИ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА, ОРИЕНТИРОВАННОГО НА СПРОС.
16.1. ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ, УРОВНИ ПЛАНИРОВАНИЯ.
16.2. ФУНКЦИИ ОПЕРИРУЮЩИХ СИСТЕМ И ИХ КОНЦЕПТУАЛЬНОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ.
16.3. СТРАТЕГИИ ПЛАНИРОВАНИЯ И СТРУКТУРЫ ОПЕРИРУЮЩИХ СИСТЕМ.
ГЛАВА 17. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ.
17.1. ЗАДАЧИ СОЗДАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАПАСОВ.
17.2. ФУНКЦИИ ЗАПАСОВ.
17.3. ТИПЫ ЗАПАСОВ.
17.4. ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ НАЛИЧНЫМИ ЗАПАСАМИ.
17.5. ИДЕАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ И ЕЕ МОДИФИКАЦИИ.
ГЛАВА 18. МОДЕЛИ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ.
18.1. КЛАССИФИКАЦИЯ МОДЕЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ.
18.2. МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ С ФИКСИРОВАННОЙ ПАРТИЕЙ ПОСТАВКИ.
18.3. МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ С ФИКСИРОВАННЫМ РИТМОМ ПОСТАВКИ.
18.4. КОМБИНИРОВАННЫЙ СПОСОБ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ.
18.5. ОСОБЕННОСТИ СТОХАСТИЧЕСКОЙ ПОСТАНОВКИ ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ.
18.6. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ С ФИКСИРОВАННОЙ ПАРТИЕЙ ПОСТАВКИ (СТОХАСТИЧЕСКИЙ ПОДХОД).
18.7. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ С ФИКСИРОВАННЫМ РИТМОМ ПОСТАВКИ (СТОХАСТИЧЕСКИЙ ПОДХОД).
18.8. КОМБИНИРОВАННЫЙ СПОСОБ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ (СТОХАСТИЧЕСКИЙ ПОДХОД).
18.9. МНОГОПРОДУКТОВАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ.
18.10. МЕТОД РАСЧЕТА СТРАХОВЫХ ЗАПАСОВ.
ГЛАВА19. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ «ТОЧНО В СРОК».
19.1. ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ «ТОЧНО В СРОК».
19.2. «ВЫТАЛКИВАЮЩИЕ» И «ВЫТЯГИВАЮЩИЕ» СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ.
19.3. ФАКТОРЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ «ТОЧНО В СРОК».
19.4. СТРУКТУРА И ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ TOYOTA.
19.5. ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА «КАНБАН».
ГЛАВА 20. ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В КОМПОНЕНТАХ ИЗДЕЛИЙ.
20.1. СУЩНОСТЬ «ВЫТАЛКИВАЮЩЕЙ» СИСТЕМЫ ЦЕНТРАЛИЗОВАННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.
20.2. КРАТКАЯ ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ ЦЕНТРАЛИЗОВАННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.
20.3. МЕХАНИЗМ ПЛАНИРОВАНИЯ ПОТРЕБНОСТИ В КОМПОНЕНТАХ ИЗДЕЛИЙ ПРИ ЗАВИСИМОМ СПРОСЕ.
20.4. ГЛАВНЫЙ ПЛАН-ГРАФИК ПРОИЗВОДСТВА.
20.5. ВЕДОМОСТЬ СОСТАВА ИЗДЕЛИЯ.
20.6. ВЫБОР ПОЛИТИКИ ЗАКАЗОВ.
ЧАСТЬ VII. КОМПЛЕКСНЫЕ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ.
ГЛАВА 21. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РЕСУРСОВ.
21.1. ИНТЕГРИРОВАННЫЕ СИСТЕМЫ АВТОМАТИЗИРОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ.
21.2. ЛОГИКА ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ MRP II.
21.3. ФУНКЦИИ СИСТЕМЫ MRP II НА СТАДИИ ПЛАНИРОВАНИЯ.
21.4. ФУНКЦИИ СИСТЕМЫ MRP II НА СТАДИИ ИСПОЛНЕНИЯ ПЛАНОВ.
21.5. СРАВНЕНИЕ КОНЦЕПЦИИ MRP II И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ «ТОЧНО В СРОК».
21.6. СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ ПОТРЕБНОСТЕЙ В РАСПРЕДЕЛЕНИИ.
21.7. ДРУГИЕ СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К ПЛАНИРОВАНИЮ ПРОИЗВОДСТВА.
ГЛАВА 22. АГРЕГАТНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ.
22.1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА И ЦЕЛИ АГРЕГАТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.
22.2. СТРАТЕГИИ АГРЕГАТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.
22.3. МЕТОДЫ АГРЕГАТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.
ГЛАВА 23. РАЗРАБОТКА ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РАСПИСАНИЙ.
23.1. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ СОСТАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РАСПИСАНИЙ.
23.2. ОСНОВНЫЕ МЕТОДИКИ СОСТАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РАСПИСАНИЙ.
ПРИЛОЖЕНИЕ.
ЛИТЕРАТУРА.



Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате, смотреть и читать:
Скачать книгу Производственный менеджмент, Козловский В.А., 2003 - fileskachat.com, быстрое и бесплатное скачивание.

Скачать pdf
Ниже можно купить эту книгу по лучшей цене со скидкой с доставкой по всей России.Купить эту книгу


Скачать - pdf - Яндекс.Диск.




Хештеги: #учебник по менеджменту :: #менеджмент :: #Козловский