Управление проектами, Конспект лекций, Масловский В.П., 2019

Управление проектами, Конспект лекций, Масловский В.П., 2019.

   Изложена теория управления проектами и рассмотрен практический инструментарий проектного менеджмента, Приведен анализ международных стандартов по управлению проектами. Рассмотрен комплекс вопросов, охватывающий основные области знаний международных и отечественных стандартов в сфере управления проектами. Особое внимание уделяется инструментарию оценки проекта и управления временем и стоимостью проекта.
Предназначено для студентов отделения заочного образования направлений подготовки 38.03.02 «Менеджмент» 38,03.01 «Экономика».




Назначение и структура проектного анализа.
В развитии теории и практики оценки экономической эффективности инвестиций в нашей стране можно выделить три периода:
- первый (до 1917 г.) - период капиталистических отношений в России;
- второй (с 1917 по 1990 гг.) — период централизованной плановой экономики;
- третий (с 1990 по настоящее время) - период перехода к рыночным отношениям в условиях развития смешанной экономики.

В 1905-1908 гг. были изданы груды А.Л. Васютинского и В.А. Яцыны, в которых в качестве показателя для выбора наиболее выгодного варианта инвестиционного проекта предлагалось использовать один из показателей сравнительной экономической эффективности капитальных вложений, представляющий собой сумму эксплуатационных расходов в часть единовременных затрат, соответствующую проценту на строительный капитал. В этом случае процент на строительный капитал выступал как норма дохода на вкладываемый капитал.

В работах В.А. Сокольского, вышедших в 1910-1912 гг, указывалось, что целесообразно при оценке инвестиционных решений соизмерять капитальные вложения с последующими эксплуатационными расходами, рассчитывая срок окупаемости увеличения затрат на строительство за счет снижения расходов на эксплуатацию объектов.

ОГЛАВЛЕНИЕ.
ВВЕДЕНИЕ.
1. ИНВЕСТИЦИИ И ИНВЕСТИЦИОННО-ПРОЕКТНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ.
2. ПРОЕКТНЫЙ АНАЛИЗ КАК ИНСТРУМЕНТ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА.
2.1. Назначение и структура проектного анализа.
2.2. Экономический анализ инвестиционного проекта: общие положения и схема оценки экономической эффективности проекта.
2.3. Простые (статические) показатели оценки инвестиционного проекта.
2.4. Сложные (динамические) показатели оценки экономической эффективности инвестиционных проектов.
Библиографический список к разделам 1-2.
3. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ.
3.1. Эволюция методологии управления проектами.
3.2. Объекты, субъекты управления, окружение, жизненный цикл проекта.
3.3. Стандарты по управлению проектами, программами и портфелями проектов.
3.4. Процессы и области знаний в управлении проектами.
4. УПРАВЛЕНИЕ ИНТЕГРАЦИЕЙ ПРОЕКТА.
5. УПРАВЛЕНИЕ СОДЕРЖАНИЕМ ПРОЕКТА.
6. УПРАВЛЕНИЕ СРОКАМИ ПРОЕКТА.
6.1. Определение состава и последовательности операций.
6.2. Оценка длительности операций.
6.3. Методы и инструменты разработки расписания проекта.
6.3.1. Метод критического пути.
6.3.2. Метод анализа и оценки программ PERT.
6.4. Сжатие расписания.
6.5. Контроль расписания.
7. УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ ПРОЕКТА.
7.1. Бюджетирование проекта.
7.2. Методы контроля стоимости проекта.
8. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ.
9. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ПРОЕКТНЫХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР.
9.1. Разработка плана управления человеческими ресурсами проекта.
9.2. Формирование и развитие команды проекта.
9.3. Управление командой проекта.
10. УПРАВЛЕНИЕ КОММУНИКАЦИЯМИ И ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ СТОРОНАМИ ПРОЕКТА.
11. УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ ПРОЕКТА.
12. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРОЕКТА.
13. УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ И ЗАВЕРШЕНИЕМ ПРОЕКТА.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
Библиографический список к разделам 3-13.

Купить .



Хештеги: #учебник по менеджменту :: #менеджмент :: #Масловский