Инновационный менеджмент, Хотяшева О.М., 2006

Инновационный менеджмент, Хотяшева О.М., 2006.

   Второе издание учебного пособия «Инновационный менеджмент» представляет современную концепцию управления инновационной деятельностью фирм. Принципиальным моментом является расширенное видение инновационных процессов, охватывающих все области управления компанией. Особо выделена специфическая сфера управления инновационной деятельностью — инновационный маркетинг. В учебном пособии затрагиваются такие проблемные аспекты, как ребрендинг, прогнозирование продаж нового товара, тестирование новой продукции, а также динамично развивающееся направление инновационной деятельности — массовая кастомизация бизнеса. Раздел «Практикум» содержит реальные ситуации из инновационной деятельности отечественных и западных фирм, показывающие специфику инновационной политики крупных высокотехнологичных компаний. Во второе издание включены пять новых ситуаций для анализа. В приложениях помещены основные схемы и тезисы по курсу «Инновационный менеджмент», обеспечивающие наглядность изложения материала. В помощь преподавателям добавлена программа курса «Инновационный менеджмент». Настоящее издание ориентировано прежде всего на студентов экономических вузов, слушателей школ бизнеса> а также будет полезно работникам сферы управления.
Допущено Министерством образования РФ в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальностям 061000 «Государственное и муниципальное управление», 061100 «Менеджмент организации».




Становление научной концепции инновационного менеджмента.
Наиболее серьезное исследование процессов обновления производства и в целом влияния новых товаров и новых технических и управленческих решений было предпринято в начале XX в. австрийским экономистом Й. Шумпетером Он впервые ввел в экономическую теорию понятие «инновация» (в русском языке этому термину соответствует определение «нововведение»). В своей работе «Теория экономического развития» он определяет инновации как любые изменения с целью внедрения и использования новых товаров, рынков и форм организации компании и выводит тип нового, предприимчивого предпринимателя, названного им «новатор».

Теоретическое обоснование значимости внедрения нововведений было предпринято английским исследователем Джоном А. Гобсоном (1858 1940). По его высказыванию, подлинная сила предпринимателя связана со способностью изыскивать новые рынки, производить новые товары и открывать новые способы изготовления товаров. Такое производство он называл «сферой прогрессирующей промышленности». Иными словами, такой предприниматель Гобсона это, по существу, «новатор» Й. Шумпетера, фигура, которой Гобсон приписывал важные социальные функции.

Оглавление.
Предисловие.
РАЗДЕЛ I. ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА.
Глава 1. Инновационная деятельность фирм: методологические основы.
1.1. Содержание понятий «инновации» и «инновационный менеджмент».
1.2. Классификация инноваций.
1.3. Становление научной концепции инновационного менеджмента.
1.4. Объективные предпосылки инновационной деятельности.
1.5. Инновативность как фактор конкурентоспособности фирм.
Глава 2. Инновационный маркетинг.
2.1. Инновационный маркетинг как особый вид инновационной деятельности.
2.2. Инновации и ЖЦТ.
2.2.1. Новизна как важнейшее конкурентное преимущество.
2.2.2. Технологии управления ЖЦТ и репозиционирование.
2.2.3. Ребрендинг.
2.2.4. Массовая кастомизация.
2.3. Маркетинг нового товара.
2.3.1. Этапы создания нового продукта.
2.3.2. Определение места нового продукта в ассортиментной матрице.
2.3.3. Расчет доходности нового продукта.
2.3.4. Прогнозирование продаж нового товара.
2.3.5. Причины неуспеха новой продукции.
Глава 3. Планирование инноваций.
3.1. Стратегическое планирование как функция инновационного менеджмента.
3.2. Классификация инновационных стратегий.
3.2.1. Стратегия технологического лидерства.
3.2.2. Имитационные стратегии.
3.2.3. Маркетинговые инновационные стратегии.
3.3. Стратегическое планирование инноваций и диверсификация.
3.3.1. Виды диверсификационных стратегий.
3.3.2. Оптимизация процесса диверсификации.
3.4. Планирование инноваций и взаимодействие с внешней средой.
Поставщики материалов и оборудования.
Потребители.
Смежные организации.
Конкуренты.
3.5. Бизнес-планирование инновационных проектов.
Глава 4. Организация инновационной деятельности.
4.1. Принципы построения инновативных структур управления.
4.2. Организационные формы реализации инновационных проектов.
4.2.1. Последовательная и параллельная формы.
4.2.2. Матричная форма.
4.2.3. Венчурное внутрифирменное предпринимательство.
Глава 5. Финансирование и оценка эффективности инноваций.
5.1. Финансирование инновационной деятельности.
5.1.1. Источники финансирования инновационной деятельности.
5.1.2. Методы финансирования инновационных проектов.
5.2. Оценка эффективности инновационной деятельности.
5.2.1. Понятие эффективности инноваций.
5.2.2. Основные методы оценки эффективности инновационных проектов.
Глава 6. Социальные аспекты инновационной деятельности.
6.1. Роль руководителя в процессе инноваций.
6.2. Основные методы стимулирования инновационной активности служащих.
Высшее звено управления.
Среднее звено управления.
Низовое звено управления.
6.3. Сопротивление инновациям и методы его нейтрализации.
Особенности внутрифирменного управления.
Система внутрифирменной коммуникации.
Процесс принятия решений.
Внешнее сопротивление.
Финансовые рынки.
Средства массовой информации.
Государственные институты.
Образование.
Общественные организации.
Деловые сообщества.
6.4. Внутренняя культура фирмы и ее изменение в ходе инноваций.
Глава 7. Регулирование инновационной деятельности.
7.1. Государственное регулирование.
7.2. Саморегулирование межфирменных отношений в области инноваций.
7.2.1. Научно-техническая кооперация.
7.2.2. Трансфер технологий.
РАЗДЕЛ II. ПРАКТИКУМ.
Часть 1. Инновационная деятельность компаний: 18 ситуаций.
Ситуация 1: «Политика стимулирования инновативности и творчества служащих в корпорации ЗМ».
Ситуация 2: «Реструктуризация корпорации General Electric».
Ситуация 3: «Конкурентная инновационная стратегия корпорации Wal-Mart».
Ситуация 4: «Новая стратегия новая организационная структура корпорации Ford».
Ситуация 5: «Успех компании Marion Labs., Inc. в области трансфера технологий».
Ситуация 6: «"AIBO” новый продукт компании Sony».
Ситуация 7: «Проект “NEC” “новый товар новый сегмент” компании Wimm-Bill-Dann».
Ситуация 8: «Новая стратегия развития бизнеса компании “Лаборатория Касперского”».
Ситуация 9: «Создание собственного производства компанией "Феликс”».
Ситуация 10: «Инновации в малом бизнесе. Научно-производственный центр "Реликт”».
Ситуация 11: «Принятие инновационного решения об открытии ресторана».
Ситуация 12: «Трансформация Сыктывкарского ЛПК из технологического аутсайдера в передовую фирму».
Ситуация 13: «Выход компании "Ф” на новый рынок кованой мебели».
Ситуация 14: «Стратегия массовой кастомизации. Honda Motor Со., Ltd.».
Ситуация 15: «Nidan Holding Limited стратегия инновативного роста».
Ситуация 16: «Humane Manufacturing. Факторы успеха инноваций малых фирм».
Ситуация 17: «Новая стратегия репозиционирования бренда компании Philips».
Ситуация 18: «Торговый дом SC. новая стратегия развития».
Лабораторная работа: «Миссии и цели инновативных компаний».
Часть 2. Особенности инновационной деятельности компаний телекоммуникационной отрасли.
Корпорация Intel.
Корпорация AT&T.
Корпорация Nippon Telegraph And Telephone Corporation.
Компания Motorola.
Компания Deutsche Telekom AG.
Компания Nortel Networks.
Компания Alcatel.
Слияния и поглощения в отрасли телекоммуникаций.

Купить .



Хештеги: #учебник по менеджменту :: #менеджмент :: #Хотяшева