Стратегический менеджмент, Люкшинов А.Н., 2000

Стратегический менеджмент, Люкшинов А.Н., 2000.

   Освещены теоретические аспекты стратегического менеджмента применительно к условиям реформы и рыночным преобразованиям в России. Рассматриваются различные подходы к проблеме управления предприятием в долгосрочной перспективе, с учетом национальной специфики и повышающейся неопределенности окружающей среды предприятия.
Практические задания, основанные на конкретном отечественном предприятии, проводят читателя через всю технологию современного стратегического менеджмента.
Для студентов и преподавателей экономических вузов и специальностей, слушателей бизнес-школ, руководителей предприятий и организаций, предпринимателей.




Принципы методологии стратегического менеджмента.
Методология любой науки представляет собой органическое единство мировоззренческих, методологических принципов, научных методов познания и специфической, частной методологии.

Методология стратегического менеджмента - совокупность принципов, специфических методов принятия стратегических решений и способов их практической реализации для достижения целей, позволяющих организации оптимально использовать существующий потенциал и оставаться восприимчивой к требованиям внешней среды. Чтобы лучше понять сущность стратегического менеджмента, рассмотрим условия появления его методологии [3, с. 10-11].

Появление стратегического менеджмента было вызвано объективными причинами (главным образом усилением изменчивости среды, в которой действует организация) и явилось результатом эволюционного развития подходов к управлению развитием организаций. До него существовали методы и формы долгосрочного и текущего планирования, основанные на оптимизационном моделировании, научно-техническом и экономическом прогнозировании, с помощью которых стремились определить тенденции развития производства, направления и характер деятельности организации. Эти меры были довольно эффективны в условиях относительно стабильных производственных целей, состоящих в наращивании потенциала организаций и насыщении рынка товарами, и более или менее постоянной внешней среды, создаваемой с помощью протекционистской политики правительств государств, ограниченных требований, предъявляемых потребителями к товару, а также мягкого законодательства в области социальной ответственности организаций, охраны окружающей среды.

ОГЛАВЛЕНИЕ.
ВВЕДЕНИЕ.
1. СУЩНОСТЬ И ФУНКЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА.
1.1. СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА.
1.2. ПРИНЦИПЫ МЕТОДОЛОГИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА.
1.3. ФУНКЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА.
1.4. ПРОЦЕСС СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА.
1.5. КРАТКИЕ ВЫВОДЫ.
1.6. ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ.
1.7. ТЕСТ НА ПРОВЕРКУ УСВОЕНИЯ МАТЕРИАЛА.
1.8. ТЕМЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ.
2. ЭВОЛЮЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА.
2.1. ЭВОЛЮЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ СИСТЕМ.
2.2. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ: ДОЛГОСРОЧНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ, СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ.
2.3. УПРАВЛЕНИЕ ПОСРЕДСТВОМ ВЫБОРА СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПОЗИЦИЙ И ПУТЕМ РАНЖИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЗАДАЧ.
2.4. УПРАВЛЕНИЕ ПО СЛАБЫМ СИГНАЛАМ.
2.5. УПРАВЛЕНИЕ В УСЛОВИЯХ СТРАТЕГИЧЕСКИХ НЕОЖИДАННОСТЕЙ.
2.6. КРАТКИЕ ВЫВОДЫ.
2.7. ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ.
2.8. ТЕСТ НА ПРОВЕРКУ УСВОЕНИЯ МАТЕРИАЛА.
2.9. ТЕМЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ.
3. ПЛАНИРОВАНИЕ ВЫБОРА СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ПОЗИЦИИ: СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕГМЕНТАЦИЯ, ВЫБОР ПОЗИЦИИ В КОНКУРЕНЦИИ.
3.1. ВЫРАБОТКА СТРАТЕГИИ.
3.2. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕГМЕНТАЦИЯ.
3.3. ВЫБОР ПОЗИЦИИ В КОНКУРЕНЦИИ.
3.4. УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИМ НАБОРОМ.
3.5. ПРАКТИКУМ.
3.6. КРАТКИЕ ВЫВОДЫ.
3.7. ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ.
3.8. ТЕСТ НА ПРОВЕРКУ УСВОЕНИЯ МАТЕРИАЛА.
3.9. ТЕМЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ.
4. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ ПО ОТНОШЕНИЮ К ОБЩЕСТВУ.
4.1. СТРАТЕГИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ПО ОТНОШЕНИЮ К ОБЩЕСТВУ.
4.2. АНАЛИЗ ПРЕДПОЧТЕНИЙ ОРГАНИЗАЦИИ.
4.3. АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ ПО ОТНОШЕНИЮ К ОБЩЕСТВУ.
4.4. ПРАКТИКУМ.
4.5. КРАТКИЕ ВЫВОДЫ.
4.6. ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ.
4.7. ТЕСТ НА ПРОВЕРКУ УСВОЕНИЯ МАТЕРИАЛА.
4.8. ТЕМЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ.
5. ПРИВЕДЕНИЕ ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ В СООТВЕТСТВИЕ С ИЗМЕНЧИВОСТЬЮ ЕЕ СРЕДЫ.
5.1. УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИМИ ВОЗМОЖНОСТЯМИ.
5.2. ПОТЕНЦИАЛ ОБЩЕГО РУКОВОДСТВА ОРГАНИЗАЦИИ.
5.3. ДИАГНОСТИКА ИЗМЕНЧИВОСТИ УСЛОВИЙ.
5.4. ОПРЕДЕЛЕНИЕ АГРЕССИВНОСТИ СТРАТЕГИИ.
5.5. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ВОЗМОЖНОСТЕЙ.
5.6. АНАЛИЗ И ВЫБОР СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПОЗИЦИЙ.
5.7. ПРАКТИКУМ.
5.8. КРАТКИЕ ВЫВОДЫ.
5.9. ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ.
5.10. ТЕСТ НА ПРОВЕРКУ УСВОЕНИЯ МАТЕРИАЛА.
5.11. ТЕМЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ.
6. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ В РЕАЛЬНОМ МАСШТАБЕ ВРЕМЕНИ.
6.1. РЕАКЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА НЕОЖИДАННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ.
6.2. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ИНФОРМАЦИЯ.
6.3. УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИМИ ЗАДАЧАМИ.
6.4. МЕТОДИКА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СЛАБЫХ СИГНАЛОВ.
6.5. ПРАКТИКУМ.
6.6. КРАТКИЕ ВЫВОДЫ.
6.7. ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ.
6.8. ТЕСТ НА ПРОВЕРКУ УСВОЕНИЯ МАТЕРИАЛА.
6.9. ТЕМЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ.
7. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ В УСЛОВИЯХ ИЗМЕНЕНИЙ.
7.1. ИНДИВИДУАЛЬНОЕ И ГРУППОВОЕ СОПРОТИВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМ.
7.2. СОПРОТИВЛЕНИЕ СИСТЕМЫ.
7.3. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ В УСЛОВИЯХ СПОНТАННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ.
7.4. ВНЕДРЕНИЕ СПОНТАННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ С ПОМОЩЬЮ УПРАВЛЕНИЯ СОПРОТИВЛЕНИЕМ.
7.5. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ ИНСТИТУЦИОНАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЙ.
7.6. ПРАКТИКУМ.
7.7. КРАТКИЕ ВЫВОДЫ.
7.8. ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ.
7.9. ТЕСТ НА ПРОВЕРКУ УСВОЕНИЯ МАТЕРИАЛА.
7.10. ТЕМЫ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ.
СЛОВАРЬ ТЕРМИНОВ.
ЛИТЕРАТУРА.

Купить .



Хештеги: #учебник по менеджменту :: #менеджмент :: #Люкшинов