Управление мотивацией, Ричи Ш., Мартин П., 2004

Управление мотивацией, Ричи Ш., Мартин П., 2004.

   В основу книги, написанной специалистами по подготовке персонала, положены исследования потребностей человека. Рассматриваются 12 факторов, которые могут быть использованы как мотиваторы в условиях трудовых коллективов.
Анализ каждого из мотивационных факторов, их сочетаемости и взаимного влияния дает реальную картину потребностей человека.
Менеджерам и руководителям высшего звена книга позволяет получить общее представление о методах управления работниками, с различными характерами, потребностями, целями. Предлагаемые рекомендации и инструменты управления менеджеры могут модифицировать исходя из собственного опыта и ситуации.
Для студентов, аспирантов и преподавателей, а также руководителей, менеджеров по управлению персоналом, работников отделов кадров, психологов предприятий и организаций.




Высокий заработок и материальное поощрение.
Мотивация персонала, у которого потребность в деньгах выше среднего, задача несложная. Однако эта простота обманчива. С одной стороны, компания может не иметь возможности оправдать денежные ожидания персонала. С другой стороны, мотивация при помощи денег сопряжена с трудностями, наиболее важными из которых являются утрата управленческого контроля и проблема определения справедливого уровня вознаграждения. Управление мотивацией, заключающейся в деньгах, — это акт балансирования между потребностями персонала в деньгах и потребностями бизнеса в защите.

Некоторые руководители, обнаруживая, что их подчиненные находятся в состоянии стресса, неудовлетворенности или недовольства, сразу хватаются за чековую книжку. Это классическая реакция на заявление служащего о своем разочаровании и неудовлетворенности работой. И хотя иногда это решение бывает правильным, но в целом выплата все большего и большего вознаграждения нецелесообразна, поскольку данная проблема не может быть разрешена подобным образом, а персонал перестает ценить материальное поощрение так высоко, как хотелось бы руководителю.

Оглавление.
Предисловие.
Как пользоваться этой книгой.
ЧАСТЬ I ТЕСТ «МОТИВАЦИОННЫЙ ПРОФИЛЬ».
Как пользоваться тестом Вопросник.
ЧАСТЬ II ДВЕНАДЦАТЬ МОТИВАЦИОННЫХ ФАКТОРОВ.
Фактор 1 Высокий заработок и материальное поощрение.
Фактор 2 Физические условия работы.
Фактор 3 Структурирование.
Фактор 4 Социальные контакты.
Фактор 5 Взаимоотношения.
Фактор 6 Признание.
Фактор 7 Стремление к достижениям.
Фактор 8 Власть и влиятельность.
Фактор 9 Разнообразие и перемены.
Фактор 10 Креативность.
фактор 11 Самосовершенствование.
Фактор 12 Интересная и полезная работа.
ЧАСТЬ III МОТИВАЦИЯ В ДЕЙСТВИИ.
Управление переменами.
Как справляться со стрессом.
Работа в команде.
Обучение и совершенствование.
Отбор персонала.
Умение работать в коллективе.
ПРИЛОЖЕНИЯ.
Приложение 1 Теоретические основы.
Приложение 2 Разработка.
Мотивационного профиля.
Библиографический список.

Купить .



Хештеги: #учебник по менеджменту :: #менеджмент :: #Ричи :: #Мартин :: #мотивация