Результативная проектная команда, количественный подход к формированию, Сафронова Н.Б., Урубков А.Р., Маслевич Т.П., Минаева Н.Л., 2018

Результативная проектная команда, количественный подход к формированию, Сафронова Н.Б., Урубков А.Р., Маслевич Т.П., Минаева Н.Л., 2018.

Представленная авторами коллективная монография является одной из немногих попыток выявить и количественно оценить влияние различных по степени выраженности командных ролей отдельно взятого участника на итоговый результат работы команды. Научная работа была проведена на основе методологической базы, разработанной авторами исследования и представленной в виде самостоятельной научно-исследовательской работы «Разработка методики и инструментария проведения социального эксперимента по определению профессионально-личностных качеств слушателей образовательных программ ИОМ». В процессе выполнения работы были использованы следующие методы исследования: тестирование, анкетирование участников, статистические методы анализа больших данных, корреляционный анализ, многофакторный регрессионный анализ, методы многомерной кластеризации. Методические подходы к формированию команд, полученные авторами на основе результатов исследования, адресованы руководителям проектных офисов министерств и ведомств, HR-департаментов компаний.





ВВЕДЕНИЕ.

В течение последних лет по инициативе Президента РФ и Министерства экономического развития РФ предприняты активные шаги по внедрению принципов проектного управления в деятельность федеральных и региональных органов государственной исполнительной власти, что требует соответствующей подготовки руководителей высшей квалификации по программам магистратуры и МВА (Кожевников С. А., 2016). Управление проектами в сфере государственного и муниципального управления является своеобразным трендом в течение последних нескольких лет. С одной стороны, органы власти активно включаются в различные проектные инициативы, разрабатывая методические рекомендации, и организуют проектные офисы на разных уровнях исполнительной власти. С другой стороны, до сих пор отсутствует четкое понимание проектной деятельности в сфере государственного и муниципального управления: что является проектом, как отличить проектную деятельность от обычной операционной деятельности, какие требования к кадровому обеспечения следует предъявлять (Трофимова О. М., Маковкин Н. С, 2016).

ОГЛАВЛЕНИЕ.

ВВЕДЕНИЕ.
Глава 1. АНАЛИЗ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ И ЭМПИРИЧЕСКИХ ПОДХОДОВ К ФОРМИРОВАНИЮ РЕЗУЛЬТАТИВНОЙ КОМАНДЫ.
Глава 2. РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ КОМАНДЫ И ФАКТОРЫ. ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ РЕЗУЛЬТАТ.
Глава 3. КОЛИЧЕСТВЕННЫЙ ПОДХОД К ФОРМИРОВАНИЮ ПРОЕКТНЫХ КОМАНД.
Глава 4. ПЕРВИЧНЫЙ АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ ЭКСПЕРИМЕНТА.
Глава 5. ПРИМЕНЕНИЕ ИНДИВИДУАЛЬНЫХ И КОМАНДНЫХ ПРОФИЛЕЙ ДЛЯ ФОРМИРОВАНИЯ И ОЦЕНКИ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ РАБОТЫ КОМАНД.
Глава 6. ПРИМЕНЕНИЕ МОДЕЛЕЙ ДЛЯ АНАЛИЗА, ПРОГНОЗИРОВАНИЯ И ОЦЕНКИ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ КОМАНД С ОПТИМИЗАЦИЕЙ ИХ СОСТАВА.
Глава 7. ВЫВОДЫ И ЗАКЛЮЧЕНИЯ.
ЛИТЕРАТУРА.
ПРИЛОЖЕНИЯ.

Купить .



Хештеги: #Сафронов :: #Урубков :: #Маслевич :: #Минаева :: #2018 :: #команда :: #проект