Менеджмент, Герчикова И.Н., 2003

Менеджмент, Герчикова И.Н., 2003.

   Это третье переработанное и дополненное издание известного учебника.
Учебник состоит из шести разделов: основы менеджмента, технология менеджмента, внутрифирменное управление, управление производством, управление международной деятельностью фирм и управление персоналом. Особое место отводится финансовому менеджменту: финансовой политике и анализу финансовой отчетности фирм, а также важнейшим экономическим методам — коммерческому и внутрифирменному расчетам, ценам и ценообразованию.
В новое издание введен раздел, в котором подробно рассматриваются вопросы управления производством: производственная система, организация производства, оперативное управление развитием производства, организационные структуры управления производством.
Практические навыки в области менеджмента обучающиеся смогут получить из Практикума по менеджменту, издаваемого одновременно с учебником.
Для студентов вузов, слушателей школ бизнеса, работников сферы управления, широкого круга предпринимателей.




Цели и задачи менеджмента.
Конечная цель менеджмента состоит в обеспечении прибыльности, или доходности, в деятельности фирмы путем рациональной организации производственного процесса, включая управление производством и развитие технико-технологической базы, а также эффективное использование кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации, творческой активности и лояльности каждого работника.

Прибыльность фирмы свидетельствует об эффективности ее производственно-сбытовой деятельности, которая достигается путем минимизации затрат (расходов на сырье, материалы, энергию, оплату труда, финансирование) и максимизации доходов от результатов производства - выпуска продукции и услуг.

Менеджмент призван создавать условия для успешного функционирования фирмы исходя из того, что прибыль - не причина существования фирмы, а результат ее деятельности, который в конечном итоге определяется рынком. Прибыль создает определенные гарантии дальнейшему функционированию фирмы, поскольку только прибыль и ее накопление на предприятии в виде различных резервных фондов позволяют ограничивать и преодолевать риски, связанные с реализацией товаров на рынке. Ситуация на рынке, как известно, постоянно меняется, происходят изменения в положении на рынке конкурентов, в условиях и формах финансирования, состоянии хозяйственной конъюнктуры в отрасли или в стране в целом, в условиях торговли на мировых товарных рынках. Отсюда постоянное наличие риска. Целью менеджмента в этих условиях является постоянное преодоление риска или рисковых ситуаций не только в настоящем, но и в будущем, для чего требуются определенные резервные денежные средства и предоставление менеджерам определенной степени свободы и самостоятельности в хозяйственной деятельности в целях быстрого реагирования и адаптации к изменяющимся условиям.

Оглавление.
Предисловие.
Раздел I. Основы менеджмента.
Глава 1 . Методологические основы менеджмента.
Глава 2. Классификация фирм и методика их изучения.
Глава 3. Правовое регулирование образования и деятельности фирм.
Глава 4. Управление в крупных промышленных фирмах.
Раздел II. Технология менеджмента.
Глава 5. Выработка целей и стратегии развития фирмы.
Глава 6. Принятие и реализация управленческих решений.
Глава 7. Информационное обеспечение менеджмента.
Раздел III. Внутрифирменное управление.
Глава 8. Общие принципы управления промышленными фирмами.
Глава 9. Важнейшие функции внутрифирменного управления.
Глава 10. Маркетинг как функция управления.
Глава 11. Внутрифирменное планирование.
Глава 12. Функция организации.
Глава 13. Функция контроля в экономическом механизме менеджмента.
Глава 14. Экономические методы управления в менеджменте.
Раздел IV. Управление производством.
Глава 15. Методологические основы управления производством.
Глава 16. Производственная система.
Глава 17. Организация производства.
Глава 18. Оперативное управление развитием производства.
Глава 19. Эффективность производства.
Глава 20. Инновационный менеджмент.
Глава 21. Система регулирования и обеспечения процесса производства.
Глава 22. Организационные структуры управления развитием производства.
Раздел V. Управление международной деятельностью фирм.
Глава 23. Международная деятельность фирм в современных условиях.
Глава 24. Аппарат управления международной деятельностью фирм.
Раздел VI. Управление персоналом.
Глава 25. Разработка и проведение кадровой политики в фирме.
Глава 26. Оплата и стимулирование труда.
Глава 27. Социально-психологические аспекты управления.

Купить .

Купить .



Хештеги: #учебник по менеджменту :: #менеджмент :: #Герчикова