Планирование и управление дискретным производством, монография, Капулин Д.В., Царёв Р.Ю., Носкова Е.Е., Черниговский А.С., 2016

Планирование и управление дискретным производством, Монография, Капулин Д.В., Царёв Р.Ю., Носкова Е.Е., Черниговский А.С., 2016.

   Изложены основные принципы сетевого планирования и управления производственными процессами на основе метода критического пути, PERT- и GERT-сетей. Рассмотрены особенности построения комплексной автоматизированной системы планирования и оперативного управления для поддержки процессов мелкосерийного производства электронных изделий. Предложены математический аппарат модифицированных GERT-сетей и математическое обеспечение автоматизированной исследовательской системы на их основе. Приведены подходы к организации предпроектных работ, проектирования и разработки систем автоматизированного сетевого планирования и оперативного управления производственными процессами.
Предназначена для специалистов, интересующихся проектированием систем планирования и управления, производственными логистическими системами и процессами, а также организацией информационной инфраструктуры производственных предприятий.




Роль и место систем планирования в производственном процессе.
Структура предприятия - это состав и соотношение его внутренних подразделений, представляющих единый хозяйственный объект. Факторами, определяющими структуру предприятия, являются характер продукции и технологии ее изготовления, масштаб производства, степень специализации предприятия, внешней кооперации [2]. Структура конкретного предприятия постоянно корректируется под воздействием производственно-экономической конъюнктуры, научно-технического прогресса и социально-экономических процессов. Наряду с этим при всем многообразии структур все производственные предприятия имеют идентичные функции, главные из которых изготовление и сбыт продукции. Помимо этого каждое предприятие (независимо от его размеров, отраслевой принадлежности и уровня специализации) постоянно ведет работу по оформлению заказов на изготовление продукции, организует ее сохранность и сбыт заказчику, обеспечивает закупку и поставку необходимого сырья, материалов, комплектующих изделий, инструмента, оборудования и энергоресурсов. Для координации деятельности работников предприятия создаются органы управления, на которые возлагаются задачи определения долгосрочной стратегии, координации и контроль текущей деятельности персонала, а также найма, оформления и расстановки кадров. Все структурные звенья предприятия, таким образом, взаимодействуют с помощью системы управления, которая становится его головным органом.

СОДЕРЖАНИЕ.
Список сокращений.
Введение.
Глава 1. Принципы сетевого планирования и управления производством.
1.1. Роль и место систем планирования в производственном процессе.
1.2. Особенности сетевого планирования и управления производством. Сетевой график.
1.3. Построение календарных планов предприятия. Линейные календарные планы.
1.4. Построение сетевых графиков.
1.5. Оптимизация сетевых графиков.
Глава 2. Метод оценки и пересмотра планов.
2.1. Особенности применения РЕRT-метода для определения критического пути.
2.2. Распределение ресурсов.
2.3. Соотношение между временем и затратами.
2.4. Пример применения РЕRT-метода.
Глава 3. Модифицированный метод графической оценки и анализа GERT.
3.1. Математическая модель GERT-сети.
3.2. Математическая модель модифицированной GERT-сети.
3.3. Алгоритмы расчета модифицированной GERT-сети.
3.4. Алгоритмическая GERT-процедура определения нормативного времени выполнения параллельных процессов в условиях неопределенности.
Глава 4. Особенности внедрения методов и моделей сетевого планирования.
4.1. Анализ и алгоритмизация процедур сетевого планирования.
4.2. Организация работы системы производственного планирования.
4.3. Проектирование системы сетевого планирования.
Глава 5. Разработка приложения сетевого планирования и управления.
5.1. Формирование массивов входных данных.
5.2. Процесс разработки приложения сетевого планирования.
Глава 6. Проектирование и разработка системы оперативного производственного планирования.
6.1. Формирование требований к системе оперативного производственного планирования.
6.2. Проектирование логической структуры и архитектуры системы.
6.3. Проектирование динамических аспектов реализации системы.
6.4. Система оперативного производственного планирования T-MES.
Заключение.
Список литературы.

Купить .



Хештеги: #учебник по менеджменту :: #менеджмент :: #Капулин :: #Царёв :: #Носкова :: #Черниговский