Антикризисное управление, теория и практика, Захаров В.Я., 2010

Антикризисное управление, Теория и практика, Захаров В.Я., 2010.

   Излагаются современная концепция управления организацией, раскрывающая сущность и принципы кризисов и возможности их диагностики, а также методология антикризисного управления как на стратегическом, так и на тактическом уровне.
Обобщен опыт антикризисного управления в разных странах. Рассматриваются не только теоретические основы антикризисного управления, но и практика применения инструментов антикризисного управления: реконструкция, инвестиции, инновации, процедуры банкротства. Подробно анализируется российский опыт антикризисного управления 1990-х гг. и 2008—2009 гг.
Для студентов, обучающихся по специальностям экономики и управления, преподавателей вузов, а также для менеджеров и специалистов различных отраслей национальной экономики.




Кризисы. Диагностика кризисов.
История рыночной экономики показывает, что она развивается неравномерно, т.е. колебания объемов производства и сбыта, возникновение кризисов — общая закономерность ее развития.

Невозможно дать устраивающее всех определение кризиса, потому что кризис — это особое состояние объекта управления (или процесс), рассматриваемое в динамике. Объектов управления великое множество. Разнообразие их огромно, как огромно и разнообразие состояний, через которые они проходят и которые по-разному оцениваются разными общественными группами (акционерами, менеджерами, персоналом, потребителями, поставщиками, органами власти, конкурентами). Более того, каждый последующий кризис отличается от предыдущего.

В первой части рассматриваются теоретические основы антикризисного управления и методы диагностики кризисных ситуаций. Анализируются сущность, причины, последствия и типология экономических кризисов, раскрываются необходимость государственного антикризисного регулирования рынков и применяемые для этого способы.

ОГЛАВЛЕНИЕ.
От авторов.
Часть I. КРИЗИСЫ. ДИАГНОСТИКА КРИЗИСОВ.
Глава 1. Кризисы: сущность и причины.
1.1. Понятие «кризис».
1.2. Причины и последствия кризисов.
1.3. Типология и признаки кризисов.
Глава 2. Государственное регулирование кризисных ситуаций.
2.1. Развитие теоретических представлений о рыночном механизме.
2.2. Государственное антикризисное управление рынками.
2.3. Государственное антикризисное регулирование в условиях кризиса.
2.4. Тенденции развития антикризисного управления на российских рынках.
Глава 3. Кризисы в развитии организации.
3.1. Факторы, причины и симптомы возникновения кризисов в организациях.
3.2. Жизненный цикл развития организаций (их продуктов) и кризисы.
3.3. Типы организационных кризисов.
Глава 4. Методология антикризисного управления организацией.
4.1. Сущность антикризисного управления организацией.
4.2. Методология антикризисного управления организацией.
4.3. Обеспечение платежеспособности организации.
Глава 5. Диагностика кризисных ситуаций.
5.1. Комплексная диагностика состояния организации.
5.2. Диагностика несостоятельности организации.
5.3. Стадии неплатежеспособности организации.
5.4. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности.
5.5. Международная практика определения и прогнозирования несостоятельности организаций.
Глава 6. Стратегические аспекты антикризисного управления.
6.1. Стратегия в антикризисном управлении.
6.2. Стратегические преобразования на российских предприятиях в кризисные периоды.
6.3. Разработка антикризисной стратегии организации.
6.5. Реализация антикризисной стратегии.
Часть II. ИНСТРУМЕНТЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ.
Глава 7. Финансовый менеджмент в кризисной ситуации.
7.1. Цели, задачи и функции финансового менеджмента в кризисной ситуации.
7.2. Формирование эффективной системы финансового планирования.
7.3. Рационализация работы финансовой службы организации.
7.4. Управление текущими финансовыми потоками в период финансового оздоровления.
7.5. Программа финансового оздоровления неплатежеспособной организации.
Глава 8. Маркетинг в антикризисном управлении.
8.1. Цель, задачи, стратегия и тактика маркетинга в кризисной ситуации.
8.2. Маркетинговые исследования в антикризисном управлении.
Глава 9. Реструктуризация организаций в процессе антикризисного управления.
9.1. Сущность, цели и эффективность реструктуризации.
9.2. Основные направления реструктуризации организации.
9.3. Разработка программы реструктуризации организации.
9.4. Управление процессом реализации преобразований.
9.5. Реинжиниринг бизнес-процессов организации.
Глава 10. Инвестиции, инновации и управление рисками.
10.1. Инвестиционная стратегия.
10.2. Формирование инвестиционных ресурсов.
10.3. Инновации: научно-техническая политика организации в антикризисном управлении.
10.4. Проблемы стремительного роста организаций.
10.5. Управление рисками.
Глава 11. Антикризисное управление персоналом.
11.1. Антикризисная кадровая политика.
11.2. Сопротивление персонала переменам.
11.3. Коммуникации в антикризисном управлении персоналом.
Глава 12. Юридические аспекты банкротства организаций.
12.1. Понятие и признаки банкротства. Законодательство о банкротстве.
12.2. Возбуждение дела о банкротстве.
12.3. Арбитражные управляющие.
12.4. Разбирательство дела о банкротстве в арбитражном суде.
12.5. Процедуры банкротства.
12.6. Тенденции развития законодательства о банкротстве.
12.7. Преступления в сфере банкротства.
Библиографический список.

Купить .



Хештеги: #учебник по экономике :: #экономика :: #Захаров