Инвестиции, Организация, управление, финансирование, Игошин Н.В., 2015

Инвестиции, Организация, управление, финансирование, Игошин Н.В., 2015.

   Рассмотрены наиболее важные направления капитальных вложений в обновление производства, вопросы создания целостной системы инвестирования производства — государственных программ, крупных инвестиционных проектов по важнейшим направлениям развития экономики, а также государственного контроля за рациональным расходованием инвестиционных ресурсов. Анализируются принятие инвестиционных решений, технология разработки инвестиционных проектов, управление инвестиционными ресурсами.
Для студентов и преподавателей вузов, специалистов по организации и управлению инвестициями, менеджеров предприятий в отраслях строительства, промышленности, транспорта, а также проектировщиков и научно-технических работников.




Организационно-распорядительные методы.
Группа организационно-распорядительных методов занимает особое место в управлении экономикой. Их применение базируется на принятых законах и указах Президента, на рыночных отношениях между предприятиями и людьми. Выполнение одного и того же закона, указа, работы возможно в различных организационных условиях: при жестком регламентировании, гибком реагировании, допустимом отклонении (допустимых границах деятельности) и др. Использование наиболее эффективного воздействия на объект управления (коллектив, руководителя и т.п.) обеспечивает рациональное выполнение требований управления.

Вся совокупность организационно-распорядительных методов подразделяется на три группы: организационно-стабилизирующие, распорядительные и дисциплинарные.

Организационно-стабилизирующие методы предназначены для создания организационной основы совместных действий. Это установление порядка деловых взаимоотношений, полномочий, ответственности, функциональное разделение труда и обязанности каждого на своем рабочем месте. Они также включают: регламентирование — четкое закрепление функций и работ; нормирование — установление нормативов на выполнение работ, допустимых границ деятельности; инструктирование — ознакомление с обстоятельствами выполнения работ, требованиями к их результату. Регламентирование, нормирование и инструктирование могут использоваться в различных сочетаниях, что определяет тип организационного воздействия.

Купить .



Хештеги: #учебник по экономике :: #экономика :: #Игошин