Управление полярностями, Как решать нерешаемые проблемы, Барри Д., 2018

Управление полярностями, Как решать нерешаемые проблемы, Барри Д., 2018.

   В деятельности любой компании есть проблемы, не имеющие решения. Это дилеммы, или, как называет их Барри Джонсон, полярности, которыми нужно управлять. Автор подчеркивает, что противоположности, или полюса, хотя и кажутся взаимоисключающими, на самом деле взаимосвязаны. Цель управления полярностями — взять лучшее от обоих полюсов. Модель автора позволяет увидеть полную картину и сформировать мудрый взгляд на ситуацию, не допуская скороспелых «решений».
Для всех, кто сталкивается с нерешаемыми проблемами, для руководителей и менеджеров, принимающих ключевые решения.




Тренинг по развитию команды.
Недавно я проводил тренинг, посвященный укреплению коллективного духа и развитию команды. Я рассказывал об управлении полярностями и объяснял, что команда — это один из двух полюсов полярности «личность — команда». Тут один из участников перебил меня: «Погодите, но нам уже больше года доказывают пользу командной работы. Вы хотите сказать, что после того, как мы потратили на это столько сил и денег, придется все изменить и двинуться в противоположном направлении?»

Неужели все инвестиции в командную работу напрасны?! Мой собеседник был явно расстроен, и его можно понять. Я объяснил: если организация делает акцент на общих усилиях, забывая при этом про индивидуальный вклад, некоторые сотрудники начнут усиленно сопротивляться такому подходу, и постепенно проявятся все минусы полюса «команда».

Другие участники, сотрудники этой же компании, тут же стали приводить примеры сопротивления активным попыткам внедрить аналогичные методы в работу и описывать негативные последствия излишнего внимания полюсу «команда».

Оглавление.
Предисловие.
Polarity Management Associates: наши стратегические цели.
Введение.
Глава 1. Командная работа не решит всех проблем.
Глава 2. Как вдохнуть в организацию новую жизнь.
Глава 3. Непонятый лидер.
Глава 4. Быть правым проще простого.
Глава 5. Крестовые походы и сохранение традиций.
Глава 6. Проблема, которую нужно решить, или полярность, которой следуету правлять.
Глава 7. Как выглядит хорошо управляемая полярность.
Глава 8. Конфликт между двумя подразделениями.
Глава 9. Действия.
Приложение.
Раздел А. Как работают с изменениями владелец и наемный менеджер.
Раздел Б. Жесткость — справедливость в рабочей среде.
Раздел В. Управление с вовлечением коллектива и связанные с этим проблемы.
Раздел Г. Преимущества стресса и спокойствия.
Раздел Д. Полярности общего характера.
Раздел Е. Ценности — искусство и наука управления полярностями.
Раздел Ж. Капитализм и социализм не решение и не ошибка.
Перечень полярностей.
Ресурсы.

Купить - epub .

Купить .

Купить - mobi .

Купить .



Хештеги: #учебник по менеджменту :: #менеджмент :: #Барри