В мире развитых технологий без правильного управления продуктом не добиться конкурентных преимуществ. У лидеров продукта ключевая роль: от их выбора, решений и действий зависит успех или провал бизнеса. Команды по управлению продуктом растут как грибы, но их функции и ответственность до сих пор размыты. Как и в любой стремительно растущей отрасли рынка, развитие продукта и обеспечение его лидирующего положения – непростая задача.
Мы рассматриваем лидерство и обособленно от управления продуктом, и как его составную часть. Далее мы расскажем, что функции лидера обычно подразумевают полную ответственность, но не дают полномочий свободно распоряжаться активами и ресурсами. Хороший лидер почти всегда обладает отличными руководящими качествами, в то время как продакт-менеджер может быть как хорошим, так и плохим лидером.
ПРОЦЕСС И ДВИЖЕНИЕ К ЦЕЛИ.
Отлаженный процесс - основа эффективности. Он не заменит умных людей и исследований потребительских предпочтений, но сформирует структуру, в которой способные сотрудники будут максимально продуктивными. Насколько конкретно нужно обозначить процесс? Это станет ясно на стадии разработки продукта. Имеет значение и опыт команды. Для маленькой и опытной группы достаточно приблизительной схемы.
Для крупной организации с большой текучкой кадров необходим четкий, надежный, отлаженный процесс. Независимые команды - как и агентства по разработке продукта, и группы внедрения инноваций - более гибкие, им удобнее нанимать талантливых сотрудников, чем налаживать жесткий процесс. «Мы будем нанимать самых толковых. У них есть необходимые навыки, и не придется давить на них рамками процесса, -говорит Энди Бадд, основатель и управляющий директор Clearlefl, одной из лидирующих фирм по разработке продукта в Великобритании. - Мы будем доверять им. Поручим им интересные проблемы и не будем мешать - пусть сами решат все наилучшим образом. Ни один проект не похож на другой, и каждый раз мы изобретаем процесс заново. Один и тот же метод не применишь к любым проблемам, потому что они все разные». Подход Бадда хорош для маленьких и опытных команд с доверительной атмосферой, трансформирующихся от одного проекта к другому. Для крупных команд, сосредоточенных на одном продукте или проекте, подойдет более жесткая структура.
Купить .
По кнопкам выше и ниже «Купить бумажную книгу» и по ссылке «Купить» можно купить эту книгу с доставкой по всей России и похожие книги по самой лучшей цене в бумажном виде на сайтах официальных интернет магазинов Лабиринт, Озон, Буквоед, Читай-город, Литрес, My-shop, Book24, Books.ru.
По кнопке «Купить и скачать электронную книгу» можно купить эту книгу в электронном виде в официальном интернет магазине «Литрес», и потом ее скачать на сайте Литреса.
По кнопке «Найти похожие материалы на других сайтах» можно найти похожие материалы на других сайтах.
On the buttons above and below you can buy the book in official online stores Labirint, Ozon and others. Also you can search related and similar materials on other sites.
Хештеги: #лидер :: #менеджмент :: #Бэнфилд :: #Эрикссон :: #Уокингшо :: #2019
Смотрите также учебники, книги и учебные материалы:
- Свой бизнес в индустрии красоты, 1000 бестселлеров, Шкаленкова П., 2018
- Теории прибавочной стоимости, часть 3, Маркс К., 1978
- Теории прибавочной стоимости, часть 2, Маркс К., 1978
- Теории прибавочной стоимости, часть 1, Маркс К., 1978
- Как создать продукт, который полюбят, опыт успешных менеджеров и дизайнеров, Хёрф С., 2019
- Бизнес с Китаем, как находить, привозить и продавать товары с наценкой 300%, Ковпак Д.А., 2019
- Бизнес как часы, заведи правильно и следи за доходами, Васильева Е., 2018
- Бизнес изи изи, рил ток, как прокачать себя, перестать страдать и стать миллионером, Чипижко А., 2019