Антикризисное управление человеческими ресурсами, Горелов Н.А., 2010

Антикризисное управление человеческими ресурсами, Горелов Н.А., 2010.

   Книга посвящена актуальному научному направлению — теории и методологии антикризисного управления человеческими ресурсами.
С системных позиций даны концептуальные основы антикризисного управления в российской экономике и осуществлена систематизация знания в области реструктуризации и реинжиниринга персонала. В основу положены научно-исследовательские работы Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов, выполненные с участием авторов, опыт решения проблем реформирования предприятий, а также лекции, прочитанные авторами для участников Президентской программы по подготовке управленческих кадров для организаций народного хозяйства России. Курс «Антикризисное управление человеческими ресурсами» читается в соответствии с Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования по магистерской программе 521504 «Управление человеческими ресурсами» и программе 521614 «Экономика труда», а также для бакалавров других экономических специальностей.
Книга предназначена для студентов экономических специальностей вузов, руководителей и специалистов организаций, предпринимателей, слушателей курсов MBA и повышения квалификации в сфере производства и управления.
Допущено Учебно-методическим объединением вузов России по образованию в области национальной экономики и экономики труда в качестве учебного пособия для студентов, обучающихся по специальности 080104 «Экономика труда» и другим экономическим специальностям.




ТЕОРИИ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМ.
Анализ любых новых форм и отношений российской действительности должен опираться на понимание специфики экономических систем переходного периода.

Переходную экономику можно назвать «внесистемной», поскольку в ней не действуют в полной мере экономические связи ни прошлой, ни будущей систем. Характерной особенностью такой экономики является неустойчивость, которая носит специфический характер.

В нормальной системе неустойчивость сигнализирует о необходимости действий, направленных на обеспечение равновесного состояния системы. В переходной экономике она должна сохраняться постоянно с тем, чтобы обеспечить в итоге постепенный переход к другой экономической системе.

Именно эта неустойчивость и «внесистемность» переходных процессов придает им кризисную направленность и требует от экономических элементов всех уровней соответствующих антикризисных действий.

При исследовании любые явления и процессы, в том числе и экономические, необходимо рассматривать в динамике. Применительно к экономике такой подход подразумевает изучение основных характеристик в условиях непрерывного движения экономической системы.

ОГЛАВЛЕНИЕ.
Введение.
Глава 1. Теоретические основы антикризисного управления.
1.1. Теории развития экономических систем.
Теории катастрофизма.
Эволюционно-волновые теории.
1.2. Сущность экономических кризисов.
1.3. Виды экономических кризисов.
1.4. Эволюция форм государственного регулирования экономики.
1.5. Государственное регулирование доходов населения в условиях антикризисного управления.
Особенности государственного регулирования доходов населения.
Антикризисное регулирование доходов.
1.6. Структурный кризис и воспроизводство рабочей силы.
1.7. Взгляды различных экономических школ на проблему возникновения кризисов.
1.8. Характеристика современного экономического кризиса.
Кризис экономической системы США.
Кризисные предпосылки в национальной экономике России.
Научное обоснование современного экономического кризиса.
Глава 2. Антикризисное управление предприятием.
2.1. Закономерности антикризисного поведения предприятий.
2.2. Управление в условиях кризиса.
2.3. Роль внешней и внутренней среды в антикризисном управлении.
2.4. Стратегии предприятия.
Общие стратегии.
Продуктовые стратегии.
Ресурсные стратегии.
Этапы разработки и реализации стратегии.
2.5. Персонал в системе стратегического управления.
1. Персонал как объект стратегического управления.
2. Персонал как ограничение процесса разработки и внедрения стратегии.
3. Персонал как позитивный фактор процесса разработки и внедрения стратегии.
2.6. Проблемы использования человеческих ресурсов в условиях экономического кризиса.
2.7. Инвестиционная политика и финансовое обеспечение в процессе антикризисного управления предприятием.
2.8. Антикризисное регулирование социально-трудовых отношений.
Глава 3. Реструктуризация персонала предприятия.
3.1. Реструктуризация российских предприятий: ретроспективный аспект.
3.2. Структурные факторы динамики персонала предприятия.
3.3. Методы реструктуризации персонала.
3.3. Совершенствование оценки мероприятий по реструктуризации персонала.
3.5. Социальные проблемы реструктуризации персонала.
3.6. Банкротство в условиях перехода к рыночной экономике.
3.7. Особенности банкротства в странах с развитой рыночной экономикой.
Глава 4. Реинжиниринг персонала предприятия.
4.1. Сущность реинжиниринга бизнеса.
4.2. Методы реинжиниринга.
Вовлечение в процесс как можно меньше ресурсов.
Выполнение процесса самим клиентом или поставщиком.
Создание множества версий сложных процессов.
Уменьшение длительности цикла.
Объединение нескольких работ в одну.
Упрощение работ.
Устранение излишних или длинных потоков.
Последовательный процесс.
Параллельный процесс.
Параллельно-последовательный процесс.
4.3. Персонал как объект реинжиниринга.
4.4. Моделирование персонала.
4.5. Методические рекомендации по реинжинирингу персонала.
Первый этап.
Второй этап.
Третий этап.
4.6. Инновации как фактор роста в условиях кризиса.
4.7. Инвестиционная политика в антикризисной реструктуризации российской экономики.
Глава 5. Антикризисное управление персоналом предприятия.
5.1. Динамика организационной структуры предприятия и управление персоналом.
1. Разделение затрат и доходов но отдельным видам продукции, а следовательно, и но соответствующим группам персонала.
2. Выделение рентабельных и нерентабельных звеньев предприятия.
3. Создание условий для эффективного инвестирования.
5.2. Организационные аспекты реинжиниринга персонала.
Переход от функциональных подразделений к процессным командам.
Переход от работы, ориентированной на простые задачи, к многомерной.
Переход от контроля над работниками к наделению их полномочиями.
5.3. Кадровая политика предприятия.
5.4. Методические рекомендации по социальному планированию на предприятии.
Социальный план предприятия.
Экспертиза социально-трудовой сферы предприятия.
5.5. Инновационное управление человеческими ресурсами в условиях кризиса экономики.
5.6. Организация экспресс-рекрутинга, экспресс-адаптации и экспресс-тренинга персонала.
Глава 6. Оценка социально-трудовых показателей при реструктуризации предприятия.
6.1. Система социально-трудовых показателей.
6.2. Анализ динамики и уровня производительности труда.
6.3. Анализ использования рабочего времени и нормирования труда.
6.4. Анализ численности и состава работников.
6.5. Анализ движения кадров.
6.6. Анализ использования фонда заработной платы.
Заключение.
Список литературы.

Купить .



Хештеги: #учебник по экономике :: #экономика :: #Горелов