Анализ финансовой устойчивости коммерческой организации и пути ее повышения, Лукаш Ю.А., 2012

Анализ финансовой устойчивости коммерческой организации и пути ее повышения, Лукаш Ю.А., 2012.
   
   Книга посвящена методике н способам анализа активов, дебиторской задолженности, денежных потоков, доходов н расходов, платежеспособности, ликвидности, рентабельности н финансовой устойчивости коммерческой организации, а также анализу и оценке эффективности инвестирования, инвестиционных рисков, менеджменту сферы налогообложения. Кроме того, в книге изложены порядок и особенности производства различных экономических расчетов: амортизации при начислении амортизационной премии, будущей стоимости инвестиций, бухгалтерской прибыли в целом по организации, валового дохода от реализации товаров, валового дохода от реализации товаров по ассортимент}7 товарооборота, валового дохода от реализации товаров по общему товарообороту, валового дохода в торговле по среднему проценту, валового дохода по ассортименту остатка товаров при учете их организацией торговли по продажным ценам, валового дохода по ассортименту товарооборота при учете товаров организацией торговли по продажным ценам, валового дохода по общему товарооборот}7 при учете товаров организацией торговли по продажным ценам, валового дохода по среднему проценту при учете товаров организацией торговли по продажным ценам, валовой прибыли, величины отклонений, приходящейся на стоимость отгруженных в отчетном периоде товаров, вмененного дохода, возможной потери стоимости компании в результате реорганизации. вознаграждения лизингодателя, дисконтированной стоимости дебиторской задолженности, доли прибыли, приходящейся на обособленное подразделение, дополнительной стоимости, получаемой акционерами за счет перераспределения стоимости от. ущерба (убытков) применительно к различным хозяйственным ситуациям и др.
Предназначено как для практикующих экономистов и бухгалтеров, так и для студентов экономических факультетов. Книга может быть полезна также руководителям коммерческих организаций. особенно тем из них. кто со знанием дела контролирует своих подчиненных в финансово-экономическом секторе деятельности предприятия.




Планирование непрерывности бизнеса.
В условиях развивающегося рынка для достижения конкурентных преимуществ требуются оптимизация расходов компании и концентрация их на основном направлении деятельности. В этих целях необходимо планирование непрерывности бизнеса как формализованного комплекса мероприятий, направленных на минимизацию риска потерн бизнеса при его прерывании вследствие наступления чрезвычайной ситуации.

Для планирования непрерывности бизнеса характерен комплексный подход, учитывающий специфику деятельности предприятия в целом и специфику конкретного воздействия, которое может нарушить эту деятельность. Это могут быть воздействия природные, технические, обусловленные человеческим фактором. Угрозу могут представлять сбой электропитания, разрядка аккумуляторов, вирус, проникший в программное обеспечение, или например, уход ключевого сотрудника. Такие факторы классифицируются как чрезвычайная ситуация и к их наступлению нужно быть готовым, а потому необходимо реалистично оценивать риски от их наступления и воздействия. Необходимо чётко представлять себе, что планируемая заранее реакция может блокировать прерывание бизнеса во время чрезвычайной ситуации, поскольку компания в целом может знать, как действовать в этих случаях и какие ресурсы ей необходимы, но это только теоретически. тогда как любая ситуация оригинальна именно своими конкретными условиями.

Для оценки вероятности возникновения угроз и планирования деятельности должен быть составлен План сохранения непрерывности бизнеса и его восстановления в условиях чрезвычайной ситуации. Подготовка такого документа связана с проведением организационных, технологических, финансовых мероприятий для создания в организации инфраструктуры противостояния проявлениям негативного характера. В зависимости от специфики бизнеса эта инфраструктура может быть различной. Участие финансового директора в этих работах - это возможность, с одной стороны, доказать необходимость инвестиций на разумные меры по резервированию, с другой - избежать лишних затрат на создание резервной инфраструктуры и поддерживающего ее штата, использовать современные методы сокращения непрофильных затрат, такие, как аутсорсинг отдельных приложений или направлений работы.

Купить .



Хештеги: #учебник по финансам :: #финансы :: #Лукаш