Бухгалтерский управленческий учет, Ивашкевич В.Б., 2004

Бухгалтерский управленческий учет, Ивашкевич В.Б., 2004.

  В учебнике рассмотрены сущность, содержание и назначение управленческого учета, его место в общей системе учета, отличия от финансового и налогового учета, необходимость и возможности использования данных для анализа и обоснования управленческих решений на различных уровнях. Показаны особенности классификации и измерения затрат и результатов производственной деятельности в управленческом учете.
Рассмотрены основные модели учета и распределения затрат по видам, местам формирования и центрам ответственности, объектам калькулирования. Раскрыто содержание существующих методов учета себестоимости: нормативного метода затрат, систем стандарт-коста и директ-коста, особенности их применения на предприятиях различных отраслей. Проанализированы методы управления затратами с помощью различного вида смет и систем бюджетирования.
Ко всем темам приведены контрольные вопросы, задания, тесты, задачи. В учебнике содержится программа учебной дисциплины, список рекомендуемой литературы, глоссарий. Для студентов экономических вузов и факультетов, слушателей курсов по подготовке и повышению квалификации профессиональных бухгалтеров и финансовых менеджеров, для управленческого персонала предприятий.




Принципы учета для управления.
Основным принципом управленческого учета является его ориентация на удовлетворение информационных потребностей управления, решение задач внутрифирменного менеджмента различного уровня прав и ответственности. При этом информация должна опережать принимаемые решения. Философия управленческого учета исходит из того, что затраты и результаты деятельности следует с большей шли меньшей степенью достоверности определить до их осуществления и получения. Из их различных вариантов выбирается оптимальный, именно он включается в план и бюджет, выполнение которых контролируется методами учета фактических величин. На основе выявленных отклонений от плана, нормативов, сметных ассигнований бюджета принимаются меры, чтобы затраты и результаты были обеспечены на уровне заданных величин, или корректируется сам план.

Данные управленческого учета нужны в первую очередь тем, кто распоряжается тратой ресурсов или сам осуществляет эти траты. Поэтому одним из принципов учета для управления является ориентация на группировку затрат и результатов деятельности по внутризаводским, внутрифирменным подразделениям предприятия. Руководители низовых подразделений, зная затраты и результаты своей деятельности, могут осуществлять ее с минимальными расходами, а следовательно, с максимальной эффективностью. В результате повышается ответственность за экономичность производственно-хозяйственной деятельности.

Купить .



Хештеги: #учебник по бухгалтерии :: #бухгалтерия :: #Ивашкевич