В монографии проведен анализ теоретических и методических основ стратегического планирования, ССП, разработки маркетинговой стратегии, стратегии оптимизации внутренних бизнес-процессов, инновационной, кадровой и финансово-инвестиционной стратегии. На основе проведенного анализа разработаны новые модели и методы. Рассмотрена возможность применения разработанных моделей и методов на примере предприятий радиоэлектронной отрасли, входящих в ОПК.
Книга предназначена для высшего и среднего руководящего звена предприятий ОПК, а также других промышленных предприятий. Материалы данной монографии будут полезны преподавателям и аспирантам ВУЗов экономических специальностей, а также студентам не безразличных к чистоте своих знаний.
Трансформация системы сбалансированных показателей и «3D - модель» стратегического менеджмента.
В настоящее время все большее распространение и применение получают стратегические системы управленческого учета, одной из которых является концепция Balanced Scorecard. Основное назначение систем подобного рода заключается в обеспечении функций сбора, систематизации и анализа информации, необходимой для принятия стратегических управленческих решений [34]. По мнению ученых, чью позицию мы разделяем. Balanced Scorecard нельзя назвать просто учетной системой, она является составной частью системы управления организации и может являться ее основным ядром.
В процессе принятия решений руководители и собственники испытывают все большую потребность в информации не только финансового характера. В условиях быстро развивающихся рынков и острейшей конкуренции нефинансовая информация, базирующаяся на оценке нематериальных активов предприятия, способности предприятий обеспечить удержание клиентов, рыночной доли, прогрессивности технологии и отлаженности бизнес-процессов, высококвалифицированного кадрового состава, производительности труда приобретает все большее значение и оказывает влияние на стоимость компании в будущем. Balanced Scorecard дает возможность оценить эти факторы и открывает новые возможности для стратегического планирования [34].
Содержание
Введение
Глава 1. Научные основы стратегического менеджмента деятельности предприятий радиоэлектронной промышленности и ОПК
1.1. Концептуальная структура процесса стратегического менеджмента предприятий РЭП и ОПК
1.2. Трансформация системы сбалансированных показателей и «3D - модель» стратегического менеджмента
1.3. Показатели сбалансированной системы с учетом инноваций как основа формирования стратегий предприятий РЭП
Глава 2. Методические подходы «3D - модели» стратегического менеджмента предприятий OПK и инструменты их реализации на основе ССП
2.1. Клиентская составляющая
2.1.1. Анализ стратегического окружения ОАО «Концерн «Созвездие»
2.1.2. «3D - модель» выбора стратегических альтернатив
2.1.3. Физический уровень клиентской составляющей «3D-модели» стратегического менеджмента и экономико-математическая модель расчета затрат на маркетинг
2.1.4. Реализация, контроль и переоценка стратегии маркетинга
2.2. Составляющая внутренних бизнес-процессов
2.2.1. Анализ внутренних бизнес-процессов ОАО «Электросигнал»
2.2.2. Логический уровень. Проектирование и оптимизация бизнес-процессов ОАО «Электросигнал»
2.2.3. Физический уровень. Проектирование физической структуры и разработка плана внедрения
2.2.4. Реализация, контроль и переоценка стратегии внутренних бизнес-процессов ОАО "Электросигнал"
2.3. Инновационная составляющая
2.3.1. Мониторинг и анализ инновационной среды ОАО "КБОР"
2.3.2. Выбор инновационных стратегий ОАО "КБОР"
3.3.3. Физический уровень инновационной составляющей "3D - модели" стратегического менеджмента. Бизнес-планирование инновационной деятельности ОАО "КБОР"
3.3.4. Реализация, контроль инновационных проектов и переоценка инновационной стратегии
2.4. Обучение и развитие
2.4.1. Мониторинг и анализ кадрового потенциала ОАО "Рязанский Радиозавод"
2.4.2. Разработка кадровой стратегии ОАО "Рязанский Радиозавод"
3.4.3. Физический уровень обучения и развития "3D - модели" стратегического менеджмента. Усовершенствованная система контроллинга человеческих ресурсов ОАО "Рязанский Радиозавод"
3.4.4. Реализация, контроль и переоценка кадровой стратегии ОАО "Рязанский Радиозавод"
2.5. Финансовая составляющая
2.5.1. Финансовый анализ ОАО «Концерн «Созвездие»
2.5.2. "3D - модель" финансово-инвестиционных стратегий и теория относительности
2.5.3. Физический уровень финансовой составляющей «3D-модели» стратегического менеджмента. Усовершенствованная система контроллинга финансово-инвестиционных ресурсов ОАО «Концерн «Созвездие»
2.5.4. Реализация, контроль и переоценка финансово-инвестиционной стратегии ОАО «Концерн «Созвездие»
Заключение
Список литературы
Приложения.
Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате, смотреть и читать:
Скачать книгу «3D - модель» экономических стратегий, Литера «О1», Яшин А., 2013 - fileskachat.com, быстрое и бесплатное скачивание.
Скачать pdf
Ниже можно купить эту книгу по лучшей цене со скидкой с доставкой по всей России.Купить эту книгу
Скачать книгу «3D - модель» экономических стратегий, Литера «О1», Яшин А., 2013 - pdf - depositfiles.
Скачать книгу «3D - модель» экономических стратегий, Литера «О1», Яшин А., 2013 - pdf - Яндекс.Диск.
Дата публикации:
Хештеги: #учебник по экономике :: #экономика :: #Яшин
Смотрите также учебники, книги и учебные материалы:
Следующие учебники и книги:
- Экономика таможенного дела, Немирова Г.И., Рожкова Ю.В., 2013
- Склад, Логистика, Управление, анализ, Волгин В.В., 2009
- Институциональная экономика, Васильцова В.М., Тертышный С.А., 2013
- Экономико-математические методы и модели, теория и практика, Христиановский В.В., Щербина В.П., 2010
Предыдущие статьи:
- Экономическая теория, конспект лекций, Васильева Е.В., Макеева Т.В.
- Микроэкономика, Ивашковский С.Н., 2002
- Курс микроэкономики, Нуреев Р.М., 2005
- Микроэкономика, Тарасевич Л.С., Гребенников П.И., Леусский А.И., 2006