3D модель экономических стратегий, Литера 01, Яшин А., 2013

3D модель экономических стратегий, Литера 01, Яшин А., 2013.

   В монографии проведен анализ теоретических и методических основ стратегического планирования, ССП, разработки маркетинговой стратегии, стратегии оптимизации внутренних бизнес-процессов, инновационной, кадровой и финансово-инвестиционной стратегии. На основе проведенного анализа разработаны новые модели и методы. Рассмотрена возможность применения разработанных моделей и методов на примере предприятий радиоэлектронной отрасли, входящих в ОПК.

   Результатом проведенной работы стало создание комплексного методического аппарата на основе современных основ стратегического менеджмента, ССП, разработки маркетинговой стратегии, стратегии оптимизации внутренних бизнес-процессов, инновационной, кадровой и финансово-инвестиционной стратегии.

   Книга предназначена для высшего и среднего  руководящего звена предприятий ОПК, а также других промышленных предприятий. Материалы данной монографии будут полезны преподавателям и аспирантам ВУЗов экономических специальностей, а также студентам не безразличных к чистоте своих знаний.


Содержание.
Введение.

Глава    I.   Научные   основы   стратегического   менеджмента   деятельности предприятии радиоэлектронной промышленности и ОПК.
1.1.   Концептуальная структура процесса стратегического менеджмента предприятий РЭП и ОПК
1.2. Трансформация системы сбалансированных показателей и «3D - модель» стратегического менеджмента
1.3.  Показатели сбалансированной системы с учетом инноваций как основа формирования стратегий предприятий РЭП.

Глава 2. Методические подходы «3D - модели» стратегического менеджмента предприятий ОПК и инструменты их реализации на основе ССП.
2.1. Клиентская составляющая.
2.1.1. Анализ стратегического окружения ОАО «Концерн «Созвездие»
2.1.2. «3D - модель» выбора стратегических альтернатив.
2.1.3.    Физический уровень клиентской составляющей «3D - модели» стратегического менеджмента и экономико-математическая модель расчета затрат на маркетинг.
2.1.4. Реализация, контроль и переоценка стратегии маркетинга
2.2. Составляющая внутренних бизнес-процессов
2.2.1. Анализ внутренних бизнес-процессов ОАО «Электросигнал».
2.2.2. Логический уровень. Проектирование и оптимизация бизнес-процессов ОАО «Электросигнал».
2.2.3.    Физический уровень. Проектирование физической структуры и разработка плана внедрения
2.2.4.  Реализация, контроль и переоценка стратегии внутренних бизнес-процессов ОАО "Электросигнал"
2.3. Инновационная составляющая.
2.3.1. Мониторинг и анализ инновационной среды ОАО "КБОР"
2.3.2. Выбор инновационных стратегии ОАО "КБОР".
2.3.3.  Физический уровень инновационной составляющей "3D - модели" стратегического менеджмента. Бизнес-планирование инновационной деятельности ОАО "КБОР"
2.3.4.    Реализация, контроль инновационных проектов и переоценка инновационной стратегии
2.4. Обучение и развитие.
2.4.1.    Мониторинг и анализ кадрового потенциала ОАО "Рязанский Радиозавод"
2.4.2. Разработка кадровой стратегии ОАО "Рязанский Радиозавод".
2.4.3.    Физический уровень обучения и развития "3D - модели" стратегического менеджмента. Усовершенствованная система контроллинга человеческих ресурсов ОАО "Рязанский Радиозавод"
2.4.4.    Реализация, контроль и переоценка кадровой стратегии ОАО "Рязанский Радиозавод".
2.5. Финансовая составляющая
2.5.1. Финансовый анализ ОАО «Концерн «Созвездие»
2.5.2.    "3D - модель" финансово-инвестиционных стратегий и теория относительности.
2.5.3.    Физический уровень финансовой составляющей «3D-модели» стратегического менеджмента. Усовершенствованная система контроллинга фннансово-инвестиционных ресурсов ОАО «Концерн «Созвездие»
2.5.4.    Реализация, контроль и переоценка финансово-инвестиционной стратегии ОАО «Концерн «Созвездие»
Заключение.
Список литературы
Приложения.


Трансформация системы сбалансированных показателей и «3D - модель» стратегического менеджмента.
   В настоящее время все большее распространение и применение получают стратегические системы управленческого учета, одной из которых является концепция Balanced Scorecard.

   Основное назначение систем подобного рода заключается в обеспечении функций сбора, систематизации и анализа информации, необходимой для принятия стратегических управленческих решений [34]. По мнению ученых, чью позицию мы разделяем, Balanced Scorecard нельзя назвать просто учетной системой, она является составной частью системы управления организации и может являться ее основным ядром.


Купить книгу 3D модель экономических стратегий, Литера 01, Яшин А., 2013 - pdf.

Купить книгу 3D модель экономических стратегий, Литера 01, Яшин А., 2013 - pdf .



Хештеги: #учебник по экономике :: #экономика :: #Яшин :: #экономические стратегии