учебник по менеджменту

Управление персоналом, Дементьева А.Г., Соколова М.И., 2008.

  Данный учебник призван дать целостное представление о системе управления человеческими ресурсами в организации, а также ознакомить читателей с современной методикой и практикой работы с персоналом. Особое внимание уделяется приобретению практических навыков, для того чтобы обучающиеся могли успешно применять их в последующей работе.
Учебник предназначен для студентов, изучающих проблемы управления, преподавателей экономических вузов, слушателей школ бизнеса, практиков, работающих в сфере управления персоналом, а также руководителей компаний и организаций.

Методология управления проектами, Становление, Современное состояние и развитие, Ильина О.Н., 2011.
   
   Рассматриваются современные проблемы управления проектами. Предметом исследования является методология управления проектами, программами и портфелями проектов в России и за рубежом. Объектом исследования являются перечисленные выше объекты, осуществляемые современными компаниями, органами отраслевого, муниципального, регионального и государственного управления.
Предназначена для научных работников, аспирантов и студентов, работающих и обучающихся в области совершенствования методологии управления проектами с учетом требований современной глобальной экономики.

Внутрикорпоративные связи с общественностью, Теория и практика, Минаева Л.В., 2010.

   В учебном пособии систематизированы принципы и методы работы специалиста по связям с общественностью с внутренними аудиториями организации. На широком теоретическом фоне рассмотрены такие аспекты внутрикорпоративных связей с общественностью, как управление системой внутренней коммуникации, формирование и продвижение корпоративной культуры, разработка фирменного стиля, специфика использования инструментов и технологий связей с общественностью при взаимодействии с персоналом, а также особенности связей с общественностью в условиях кризиса. Все разделы книги содержат большое число вопросов и заданий, направленных на закрепление теоретического материала и формирование практических навыков работы в области внутрикорпоративных связей с общественностью.
Учебное пособие рассчитано на преподавателей и студентов, изучающих связи с общественностью, менеджмент организации, управление персоналом, а также практиков, работающих в сфере корпоративной коммуникации.

Корпоративное управление, Теория, методология и практика, Элебаев Н.Б., 2014.

  Учебное пособие «Корпоративное управление: теория, методология и практика» на сегодняшний день является уникальным изданием в Кыргызстане, собравшим вместе материалы, подготовленные по самым ключевым аспектам корпоративного управления, содержащим не только необходимую информацию для понимания основ организации и взаимодействия заинтересованных сторон и органов в корпорациях, но и подходы и методы для внедрения современных стандартов в практику их деятельности.
Учебное пособие в первую очередь предназначено для акционеров и должностных лиц корпораций, широкого круга специалистов в области корпоративного управления, предпринимателей и менеджеров. Но может быть также полезно преподавателям, научным сотрудникам, аспирантам, студентам и слушателям, обучающимся по специальностям «Корпоративное управление» или «Менеджмент» в ВУЗах, учебных центрах и иных учебных организациях, а также лицам, которые самостоятельно занимаются изучением данных вопросов.

Стратегический менеджмент, Шифрин М.Б., 2009.

   Стратегический менеджмент в современных рыночных условиях, для которых характерна высокая степень нестабильности факторов внешней среды, является наиболее эффективной системой управления организациями. В учебном пособии в доступной форме раскрываются основополагающие принципы теории и практики стратегического управления. В переработанный и дополненный вариант издания вошли актуальные вопросы стратегического менеджмента организации, такие как критерии оценки эффективности стратегии, прогнозирование, стратегии брендинга и инновации, а также современная управленческая концепция, позволяющая перевести стратегию в действие, — система сбалансированных показателей.
Книга окажет реальную помощь студентам и аспирантам экономических вузов, изучающим проблемы менеджмента организации, будет полезной руководителям и специалистам организаций, занимающихся формированием новой системы управления.
Допущено Советом Учебно-методического объединения вузов России по образованию в области менеджмента в качестве учебного пособия по специальности «Менеджмент организации».

Стратегический менеджмент, Петров А.Н., 2008.

   В книге предложена авторская трактовка изложения теоретических вопросов и практических проблем стратегического управления предприятием. Дается анализ современных подходов к различным проблемам стратегического менеджмента, включая процессы стратегического планирования и реализации стратегии.
Учебник предназначен для студентов, обучающихся по специальностям направлений «Экономика» и «Менеджмент», а также практических работников, которые связаны с процессом разработки и реализации стратегии фирмы.
Рекомендовано Учебно-методическим объединением вузов России по образованию в области менеджмента в качестве учебника по специальности «Менеджмент организаций».

Инструменты управления проектами, Project Expert и Microsoft Project, Культин Н.Б., 2009.

   Приведена методика использования пакетов управления проектами Project Expert и Microsoft Project. Рассматриваются вопросы финансового анализа проекта, разработки графика его реализации. Уделено внимание подготовке и проведению презентации проекта.
Для руководителей, менеджеров, студентов, обучающихся по управленческим и экономическим специальностям.

Сервисная деятельность в обслуживании населения, Свириденко Ю.П., Хмелев В.В., 2012.
 
  В учебном пособии раскрываются организационные принципы сервисной деятельности, показываются богатые резервы обеспечения качественного уровня жизни путем преодоления состояния кризиса и конфликтности, показываются аспекты надежности клиентурного порядка, даются предпосылки созидательного единения, а не противостояния. На примере использования законов сервисной деятельности определяется выбор действенных норм и форм действий, при которых инновации не стали бы диктаторскими указаниями, а поспешность решений не привела бы к краху задуманного дела.
Для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению подготовки «Сервис», а также специалистов сферы сервиса.