Стратегическое планирование и прогнозирование, Литвак Б.Г., 2024

К сожалению, на данный момент у нас невозможно бесплатно скачать полный вариант книги.

Но вы можете попробовать скачать полный вариант, купив у наших партнеров электронную книгу здесь, если она у них есть наличии в данный момент.

Также можно купить бумажную версию книги здесь.

Ссылки на файлы заблокированы по запросу правообладателей.

Links to files are blocked at the request of copyright holders.

Стратегическое планирование и прогнозирование, Литвак Б.Г., 2024.
 
   Предлагаемый курс представляет системный подход к стратегическому планированию и прогнозированию. Даются рекомендации в области дорожного картирования, назначения стратегических планов и целевых программ.
Соответствует актуальным требованиям федерального государственного образовательного стандарта высшего образования.

Стратегическое планирование и прогнозирование, Литвак Б.Г., 2024


SWOT-анализ.
Один из наиболее известных и широко применяемых в практике стратегического управления методов — SWOT-анализ. Позволяет оценить факторы и явления, влияющие на проект или компанию. Название этого метода управленческого анализа образовано первыми буквами английских слов, означающих в переводе силу, слабость, возможности и угрозы. Дает систематизированную информацию о текущем положении объекта управления. При SWOT-анализе определяются сильные (strengths) и слабые (weaknesses) стороны объекта управления, устанавливаются существующие угрозы и возможности дальнейшего развития. Результаты SWOT-анализа используются при определении основных направлений и приоритетов развития объекта управления, ключевых факторов успеха, на которые может быть сделана ставка при разработке стратегии. Его результаты способствуют выработке обоснованных управленческих решений стратегического характера.

При разработке любого управленческого решения, и в первую очередь стратегии, необходимо отчетливо представлять, какие угрозы могут встретиться на пути достижения поставленных целей и какие возможности существуют или могут открыться в будущем. Необходимо отчетливо представлять слабые и сильные стороны, поскольку слабые стороны могут оказаться наиболее уязвимыми при возникновении угроз, а сильные стороны можно использовать для поиска новых возможностей достижения целей.

Оглавление.
Предисловие.
Тема 1. Стратегический анализ. Прогнозирование. Ситуационные центры.
1.1. SWOT-анализ.
1.2. Ситуационный анализ.
1.3. РПСР-анализ.
1.4. Моделирование при стратегическом управлении.
1.5. Основные технологии прогнозирования.
1.6. Экспертное прогнозирование. Форсайт.
1.7. Ситуационные центры.
Контрольные вопросы и задания.
Тема 2. Стратегическое планирование.
2.1. Дорожная карта.
2.2. Стратегические карты.
2.3. Стратегический план.
2.4. Программно-целевое планирование.
2.5. Управленческий проект.
Контрольные вопросы и задания.
Глоссарий.
Литература.

Купить .

По кнопкам выше и ниже «Купить бумажную книгу» и по ссылке «Купить» можно купить эту книгу с доставкой по всей России и похожие книги по самой лучшей цене в бумажном виде на сайтах официальных интернет магазинов Лабиринт, Озон, Буквоед, Читай-город, Литрес, My-shop, Book24, Books.ru.

По кнопке «Купить и скачать электронную книгу» можно купить эту книгу в электронном виде в официальном интернет магазине «ЛитРес», и потом ее скачать на сайте Литреса.

По кнопке «Найти похожие материалы на других сайтах» можно найти похожие материалы на других сайтах.

On the buttons above and below you can buy the book in official online stores Labirint, Ozon and others. Also you can search related and similar materials on other sites.


Дата публикации:

Хештеги: ::


Предыдущие статьи: