Алгоритмы эффективной работы, Джей Р., Темплар Р., 2006

Алгоритмы эффективной работы, Джей Р., Темплар Р., 2006.

   Каждый современный менеджер испытывает постоянную нехватку времени. Как же научиться все успевать? Как не поддаться искушению отложить работу на «потом»? Как находить возможность заблаговременно готовиться к важнейшим деловым мероприятиям? В этом вам помогут алгоритмы эффективной работы.
Эта книга — продолжение бестселлера «Энциклопедия менеджера: Алгоритмы эффективной работы». Авторы вновь возвращаются к методам повышения эффективности работы в наше время, когда все меняется так быстро, а требования к исполняемым обязанностям только растут. Приведенные в книге рекомендации позволят в условиях цейтнота быстро подготовиться к любому деловому мероприятию — будь то совещание, аттестация, собеседование или переговоры. Один из ее разделов посвящен вопросам борьбы со стрессом.
Книга будет полезна предпринимателям, а также студентам и преподавателям экономических специальностей.




Риски быстрой работы.
Если подготовиться к собеседованию за пару часов так просто, почему все книги требуют заниматься этим дольше? Разве пары часов перед поездкой на собеседование недостаточно, чтобы быть во всеоружии? Дело в том, что если вы уделите этому больше времени, то сможете максимально увеличить свои шансы: пары часов хватит только на то, чтобы вас услышали, а если вы лучший из кандидатов, вас заметят и предложат работу.

А если конкуренция будет жесткой? В такой ситуации любая мелочь может оказаться решающей. Дополнительное время на подготовку может принести несколько определяющих очков. Кроме того, когда мы недостаточно подготовлены, существует элемент риска.

Оглавление.
Рос Джей ВАМ ПРЕДСТОИТ СОБЕСЕДОВАНИЕ.
Введение.
Риски быстрой работы.
1. Определение цели.
2. Будьте готовы.
3. Как себя держать.
4. Чего ждать от собеседования.
5. Вопросы.
6. У вас есть вопросы?.
7. Тесты.
8. Держите нервы под контролем.
9. Последующие действия.
Подготовка к собеседованию за 15 минут.
Ричард Темплар ВАМ ПРЕДСТОИТ АТТЕСТАЦИЯ.
Введение.
Риски быстрой работы.
1. Определение цели.
2. Подготовка.
3. Место проведения аттестации.
4. Структура аттестации и повестка дня.
5. Что вы намерены сказать?.
6. Реакция на конструктивную критику.
7. После аттестации.
Аттестация через час.
Аттестация через 10 минут.
ПЕРЕГОВОРЫ.
Введение.
1. Определение цели.
2. Подготовка.
3. За столом переговоров.
Резюме.
Рос Джей ПОДГОТОВКА К СОВЕЩАНИЮ.
Введение.
Риски быстрой работы.
1. Определение цели.
2. Перед совещанием.
3. Изложение своей позиции.
4. Проблемные люди.
5. Страсти по председателю.
6. Урегулирование конфликтов.
7. Виды совещаний.
Совещание через 15 минут.
Рос Джой НАСТАВНИЧЕСТВО.
Введение.
1. Определение цели.
2. Создание соответствующей обстановки.
3. Проведение тренингов.
4. Оценка достигнутых успехов.
Резюме.
Ричард Темплар ИЗБАВЬТЕСЬ ОТ СТРЕССА.
Введение.
Риски быстрой работы.
1. Определение цели.
2. Борьба с отвлекающими факторами.
3. Проблемные люди.
4. Проблемы с людьми неординарного поведения.
5. Рабочая нагрузка.
Избавьтесь от стресса за полчаса.
Избавьтесь от стресса за 10 минут.

Купить .



Хештеги: #учебник по менеджменту :: #менеджмент :: #Джей :: #Темплар