Проекты ИТ, Как превратить возможности в результаты, Аншина М., 2017

Проекты ИТ, Как превратить возможности в результаты, Аншина М., 2017.
      
   Марина Аншина написала интереснейшую книгу, которую мы рекомендуем всем, кто занимается или собирается заняться непростым делом управления ИТ-проектами, а также членам проектных команд, заказчиков таких проектов и просто людям, которые захотят разобраться в особенностях ИТ и проектов, с ними связанных.




ЛИНЕЙНЫЕ ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ РУКОВОДИТЕЛИ.
Линейные функциональные руководители являются или, пожалуй, скоро будут являться основной движущей силой ИТ-проектов. Именно они должны по всем соображениям направлять свою организацию по пути цифровой трансформации. Ведь они знают процессы существенно лучше топ-менеджмента, и именно они могут предложить оптимальные варианты их автоматизации. Однако в большинстве российских компаний до этого, к сожалению, еще очень далеко. Причин тут несколько. О самых важных я хочу рассказать.

Во-первых, ИТ-грамотность среднего менеджмента по-прежнему находится на очень низком уровне. Если топ-менеджмент может ухватить какие-то сведения на своих конгрессах и конференциях, из газет и журналов, тех же Ведомостей, например, то средний менеджмент лишен этого. Обычно они намного реже посещают внешние мероприятия, да и на чтение газет у них просто не остается времени. Большинство ИТ-компаний ориентируются в своих маркетинговых программах именно на топ-менеджеров, исходя из того, что именно они распоряжаются деньгами компании. С их точки зрения такое направление усилий более эффективно. Ведь топ-менеджеров меньше, значит рекламные компании для них понятней и, в общем случае, дешевле.

ОГЛАВЛЕНИЕ.
Предисловие.
Введение.
Глава 1. Определение ИТ-проектов. Особенности ИТ-проектов и их место в деятельности организации.
Глава 2. Откуда берутся ИТ-проекты и их классификация.
Глава 3. Влияние архитектуры предприятия на ИТ-проекты.
Глава 4. Ландшафт современных стандартов, связанных с Управлением ИТ-проектами.
Глава 5. Процессы управления ИТ-проектами.
Глава 6. Целеполагание.
Глава 7. Управление требованиями.
Глава 8. Управление изменениями.
Глава 9. Планирование ИТ-проекта.
Глава 10. Управление рисками ИТ-проекта.
Глава 11. Управление коммуникациями.
Глава 12. Мониторинг ИТ-проекта.
Глава 13. Типы методик управления проектами ИТ.
Глава 14. Команда проекта ИТ.
Глава 15. Жизненный цикл проектов ИТ.
Глава 16. Документальное сопровождение ИТ-проектов.
Глава 17. Пиар и маркетинг проектов ИТ.
Глава 18. Как измерить качество проектов ИТ.
Глава 19. Оценка эффективности ИТ-проектов.
Глава 20. Работа над ошибками.
Заключение.
Словарь терминов.
Словарь сокращений.
Список литературы.



Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате, смотреть и читать:
Скачать книгу Проекты ИТ, Как превратить возможности в результаты, Аншина М., 2017 - fileskachat.com, быстрое и бесплатное скачивание.

Скачать pdf
Ниже можно купить эту книгу по лучшей цене со скидкой с доставкой по всей России.Купить эту книгу


Скачать - pdf - Яндекс.Диск.




Хештеги: #учебник по информатике :: #информатика :: #компьютеры :: #Аншина