Ключевые модели менеджмента, 60 моделей, которые должен знать каждый менеджер, Ван Ассен М., Ван Ден Берг Г., Питерсма П., 2014

Ключевые модели менеджмента, 60 моделей, которые должен знать каждый менеджер, ван Ассен М., ван ден Берг Г., Питерсма П., 2014.

Скорее всего, вы уже слышали о бережливом подходе, SWOT-анализе и ключевых компетенциях. А что вы думаете об анализе рисков и вознаграждений, инновационном цикле и стратегическом планировании человеческого капитала? Даже если вы слышали об этих моделях, действительно ли вы знаете, что они собой представляют и как вы могли бы их применить на практике? В этом переработанном издании бестселлера «Ключевые модели менеджмента» описываются 60 моделей менеджмента. По каждой ключевой модели дается руководство, когда и как этой моделью лучше всего воспользоваться, указываются степень реальной работоспособности модели, ее преимущества и недостатки. Книга содержит множество иллюстраций, помогающих понять сущность предложенных моделей. Независимо от вашего опыта и имеющихся знаний, эта книга познакомит вас с десятками новых способов, помогающих сделать ваш бизнес лучше. Для менеджеров среднего и высшего звена, бизнес-консультантов, а так-же всех тех, кто интересуется моделями менеджмента.




Общее описание модели.
Матрица И. Ансоффа (матрица «продукция — рынки») позволяет обоснованно определять масштабы и направления стратегического развития компании в той сфере, в которой она осуществляет свою деятельность. Такое стратегическое поведение строится на двух взаимосвязанных видах стратегии: портфельной и конкурентной. Портфельная стратегия уточняет цели для каждой комбинации продуктов компании и рынков, на которых она действует, а выбранной конкурентной стратегией определяются пути достижения этих целей.

Содержание.
Часть I.Стратегические модели.
Часть II.Тактические модели.
Часть III.Операционные модели.

Купить .





Хештеги: #ван Ассен :: #ван ден Берг :: #Питерсма :: #книги по менеджменту :: #менеджмент