Вредные привычки в бизнесе, Как лучшие практики убивают вашу компанию, Вермюлен Ф., 2020

Вредные привычки в бизнесе, Как лучшие практики убивают вашу компанию, Вермюлен Ф., 2020.

   Вы когда-нибудь задумывались, почему большинство известных газет печатаются в большом формате? Или почему консультанты по вопросам управления работают по многу часов? Или почему отели все еще настаивают на наличии стойки регистрации? Спросите кого-нибудь из представителей этих отраслей, и их ответ будет одним: «Так было всегда». Лучшие практики могут быть широко распространены, но это не значит, что они эффективны. Передовая практика может быть устаревшей, вредной и препятствовать инновациям. Эти плохие практики слишком распространены в организациях, и менеджеры и руководители могут быть слепы к их пагубным последствиям. Поскольку они работали в прошлом или были успешно приняты другими компаниями, их цель или эффективность редко ставится под сомнение. Как следствие, подобные практики распространяются и сохраняются. Автор предлагает инструменты, позволяющие определить эти практики и выявить их в вашей компании. И, прежде всего, он приводит убедительные примеры того, как устранение популярных, но устаревших идей, процессов и стратегий может создать новые возможности для инноваций и роста.
Для менеджеров высшего и среднего звена, а также всех интересующихся вопросами менеджмента.




Мы все жаждем успеха.
В 1945 г., в конце Второй мировой войны, в Японии экономики фактически не существовало. Промышленные зоны были разрушены почти во всех крупных городах, транспортные сети были серьезно повреждены, четверть национального богатства Японии была уничтожена, более 2 млн человек трудоспособного возраста погибли. Население страны в течение следующего десятилетия испытывало большие трудности и страдания.

Однако к 1960-м гг. экономика Японии начала стремительно и неукротимо расти. Благодаря феномену, получившему известность как «экономическое чудо» Японии, эта страна быстро стала второй по величине экономикой в мире. Если в 1965 г. валовой внутренний продукт Японии составлял около 90 млрд долл. США, то к 1980 г. он превысил 1 трлн долл. Большая часть этого роста была достигнута за счет экспорта. Например, японские производители автомобилей в ходе соперничества оттеснили на вторые роли традиционные западные бренды, в том числе и на их внутренних рынках. Марки таких японских автомобилей, как Toyota, Honda и Mitsubishi, оказались не только более доступными для потребителей, но и значительно более высокого качества. Американские производители автомобилей, как, впрочем, и другие участники этой отрасли, стремились узнать, как японским компаниям удалось вырваться вперед.

Оглавление.
Предисловие.
Введение: плодородная почва.
Раздел I. Почему вредные подходы и приемы доминируют.
Глава 1. Мы все жаждем успеха.
Глава 2. Причинно-следственная неопределенность.
Глава 3. Скорость распространения подхода или приема, превышающая скорость отказа от него.
Раздел II. Как избавиться от вредных привычек.
Глава 4. История о газетах большого формата.
Глава 5. Выход за рамки простых задач.
Глава 6. Инновация на рынке персонала.
Глава 7. Десять заповедей, помогающих выявлять и устранять вредные привычки.
Раздел III. Как вдохнуть в свою организацию новую жизнь.
Глава 8. Изменения ради самих изменений.
Глава 9. Более трудная жизнь.
Глава 10. Баланс между поиском и исследованиями нового и использованием уже имеющихся активов.
Глава 11. Изобретательность и избирательность.
Эпилог.
Примечания.
Об авторе.

Купить .



Хештеги: #учебник по менеджменту :: #менеджмент :: #Вермюлен