Финансы и бухгалтерский учет для неспециалистов, Этрилл П., 2019

Финансы и бухгалтерский учет для неспециалистов, Этрилл П., 2019.

   Книга призвана помочь менеджерам среднего и высшего звена понять основы финансового менеджмента и бухгалтерского учета. Освоение этих «скучных» дисциплин необходимо для принятия взвешенных и эффективных управленческих решений. Материал построен таким образом, чтобы его изучение было максимально быстрым, полным и в то же время не слишком сложным. В книге много заданий, примеров и вопросов, облегчающих усвоение излагаемого материала. Эта книга более «дружелюбна к пользователю», чем обычный учебник, ее легко читать. Теоретическая информация дополнена обширным иллюстративным материалом — выдержками из отчетов компаний, данными исследований, упражнениями и т.д. Главный акцент в книге сделан не на технических аспектах бухучета, а на его основных принципах и понятиях, а также на том, как на практике использовать финансовую отчетность.
Книга ориентирована на предпринимателей, менеджеров среднего и высшего звена, которые не имеют специального финансового и бухгалтерского образования, студентов неэкономических специальностей.




Планирование и управление.
Ранее мы видели, что важными потребителями финансовой информации являются управляющие. Эта информация необходима им для планирования работы компании и управления ею. Планирование и управление можно рассматривать как единый процесс, этапы которого мы сейчас только перечислим, поскольку более подробно поговорим на эту тему в гл. 9.

Крайне важно, чтобы компании планировали свое будущее. У каждой компании должно быть четкое видение того, куда и как идти. Первый этап процесса планирования — определение целей компании. Обычно цели формулируются достаточно широко и устанавливаются на длительный срок, например на десять лет. Своих целей компания может добиться с помощью различных стратегий. Она должна тщательно проанализировать все имеющиеся стратегии и оценить их эффективность с точки зрения достижения поставленных целей и наличия ресурсов, необходимых для реализации данной стратегии. Проведя такой анализ, компания может выбрать оптимальную для себя стратегию и использовать ее как основу для разработки долгосрочных планов. Эти долгосрочные планы определяют, что компания должна сделать для достижения своих целей в ближайший, например пятилетний период. Затем на основе этих долгосрочных планов компания обычно разрабатывает краткосрочные планы (бюджеты) на один год. Их роль состоит в переводе долгосрочных планов на язык конкретных и реально выполнимых планов на ближайшее будущее.

Оглавление.
Предисловие к русскому изданию.
Введение.
От авторов.
1 Введение в бухгалтерский учет и финансы.
2 Оценка и отражение в отчетности финансового положения компании.
3 Оценка и отражение в отчетности финансовых результатов работы компании.
4 Бухгалтерский учет в компаниях с ограниченной ответственностью.
5 Оценка и отражение денежных потоков в отчетности.
6 Анализ и интерпретация финансовой отчетности.
7 Анализ «затраты — объем — прибыль».
8 Калькуляция полной себестоимости.
9 Составление бюджета.
10 Принятие решений о долгосрочных инвестициях.
11 Управление оборотным капиталом.
12 Финансирование компании.
Ключевые термины.
Ответы на вопросы для самопроверки.
Ответы на вопросы отдельных упражнений.
Примечания научного редактора.
Предметный указатель.

Купить .



Хештеги: #учебник по финансам :: #финансы :: #Этрилл :: #бухгалтерия