Продюсерство, Экономико-математические методы и модели, Криволуцкий Ю.В., Фунберг Л.А., 2015

Продюсерство, Экономико-математические методы и модели, Криволуцкий Ю.В., Фунберг Л.А., 2015.

   Рассматриваются применение математических методов и моделей корреляционно-регрессионного анализа, линейного и динамического программирования, сетевого планирования и управления, прогнозирования и оценки инвестиционной привлекательности проектов, моделирование стратегического развития предприятия на основе SWOT-анализа, выбор стратегии финансирования проектов в решении задач предпринимательской деятельности. Предлагаемые задачи и построенные дня их решения экономико-математические модели позволят будущим профессионалам получить более глубокое представление о своей специальности и помогут эффективно применять полученные знания на практике.
Для студентов, обучающихся по специальностям в области кино и телевидения, переподготовки и повышения квалификации продюсеров кино и ТВ, а также работников сферы культуры и искусства.




Методы экспертных оценок при принятии решений.
В процессе управления кинопроизводством часто возникают ситуации, когда требующуюся для принятия решения информацию можно получить, собрав и проанализировав мнения, суждения и рекомендации нескольких специалистов в этой области, особенно в тех случаях, когда значительная часть необходимой информации не может быть получена с помощью чисто количественных методов. В этих условиях нередко единственным источником информации является группа специалистов-экспертов. В определенных ситуациях при отсутствии строгих математических обоснований можно полагаться на суждения специалистов-экспертов при условии, что они получены с помощью специальных научных методов. Применение специальных экспертных методов помогает упорядочить процедуры анализа оценок специалистов, привести их к виду, наиболее приемлемому для принятия обоснованных решений.

Рассмотрим основные теоретические постулаты метода экспертных оценок.
Экспертные оценки — количественные или иные оценки характеристик объектов, неподдающихся непосредственному измерению.
Метод экспертных оценок (МЭО) представляет собой комплекс логических и математических процедур получения от специалистов (экспертов) информации, ее анализа и обобщения для подготовки и выбора рационального решения.

СОДЕРЖАНИЕ.
Предисловие.
Глава 1. Статистические методы управления проектами в кинематографии.
1.1. Методы экспертных оценок при принятии решений.
1.2. Эффективность и риск инвестиционных операций в кинематографические проекты.
1.3. Дисперсионный анализ.
Глава 2. Регрессионные модели.
Глава 3. Модели решения продюсерских задач методом линейного программирования.
3.1. Математическая постановка и решение задачи формирования прокатною портфеля кинофильмов.
3.2. Математическая постановка и решение транспортной задачи.
3.3. Математическая постановка и решение задачи определения места строительства кинотеатра.
3.4. Модель формирования экранного бренда исполнителя и назначения на роль.
3.5. Планирование маршрута передвижного кинотеатра.
Глава 4. Моделирование стратегического развития предприятия на основе SWOT-анализа.
4.1. Переход от описательных параметров к количественным показателям.
4.2. Учет влияния внешней среды.
Глава 5. Моделирование инвестиционной привлекательности кинопроекта.
Глава 6. Прогнозирование коммерческого потенциала кинопроекта на ранних этапах фильмопроизводства.
6.1. Прогнозирование коммерческого успеха фильмов.
6.2. Оценка экономической эффективности кинопроекта.
6.3. Инструментарий прогнозирования коммерческого потенциала кинопроекта.
6.4. Процедура принятия управленческого решения о целесообразности реализации кинопроекта.
Глава 7. Модель сетевого планирования и управления производством кинофильма.
7.1. Основные элементы сетевой модели и правила ее построения.
7.2. Расчет сети.
7.3. Анализ сетевого графика.
7.4. Оценка вероятности выполнения работ в расчетный срок.
7.5. Оптимизация сетевой модели.
7.6. Оперативное управление с помощью сетевого графика.
7.7. Экономическая эффективность системы СПУ.
Глава 8. Выбор моделей финансирования приобретения кинооборудования.
Глава 9. Модель планирования работ по созданию кинотеатра в сети Интернет.
9.1. Формирование плана мероприятий по продвижению ресурса.
9.2. Обоснование экономической состоятельности проекта.
Глава 10. Модель управления конкурентоспособностью телекомпании.
Глава 11. Оценка эффективности модернизации телепроизводства.
Глава 12. Игровые модели и принятие решений.

Купить .



Хештеги: #учебник для студентов и школьников :: #Криволуцкий :: #Фунберг