Системное решение проблем, Лапыгин Ю.Н., 2008.
Если вы испытываете трудности при принятии верных решений, от которых многое зависит, то вы должны осознать, что вам не хватает системного подхода к решению проблем.
В этой книге просто и доступно дается методика постановки проблемы, ее правильная классификация и способы решения, а также разные формы работы над ней. Вы получите конкретные рекомендации, как работать индивидуально и в команде, как в ходе реализации принятого решения преодолеть сопротивление изменениям и правильно организовать обратную связь для анализа хода работы и результатов.
Описанный автором системный подход позволит накопить положительный опыт и устранить недостатки и погрешности в работе.
Книга написана простым, доступным языком с использованием рисунков и таблиц, что, безусловно, облегчает восприятие. Будет интересна руководителям и менеджерам всех уровней, тем, кто каждый день принимает решения и отвечает за результат.
Лапыгин
Системное решение проблем, Лапыгин Ю.Н., 2008
Купить бумажную или электронную книгу и скачать и читать Системное решение проблем, Лапыгин Ю.Н., 2008Стратегический менеджмент, Лапыгин Ю.Н., 2007
Стратегический менеджмент, Лапыгин Ю.Н., 2007.
Содержание учебного пособия представляет собой краткий курс по дисциплине «Стратегический менеджмент», рассматриваются основные подходы к стратегическому управлению организациями и формированию стратегий их развития.
Для студентов, аспирантов, руководителей организаций и преподавателей ВУЗов, а также экономистов, бухгалтеров.
Купить бумажную или электронную книгу и скачать и читать Стратегический менеджмент, Лапыгин Ю.Н., 2007Содержание учебного пособия представляет собой краткий курс по дисциплине «Стратегический менеджмент», рассматриваются основные подходы к стратегическому управлению организациями и формированию стратегий их развития.
Для студентов, аспирантов, руководителей организаций и преподавателей ВУЗов, а также экономистов, бухгалтеров.
Управленческие решения, Лапыгин Ю.Н., Лапыгин Д.Ю., 2009
Управленческие решения, Лапыгин Ю.Н., Лапыгин Д.Ю., 2009.
Представлены наиболее значимые подходы к разработке управленческих решений в организациях. По каждому этапу принятия решений дан инструментарий, необходимый для разрешения проблем управления. Наряду с методами определения тактических и оперативных решений различных проблем показаны алгоритмы разработки стратегических управленческих решений
Пособие содержит руководство по изучению курса, которое позволяет эффективно осуществлять самообучение и подготовку к учебному процессу, а также создает возможность для выработки необходимых компетенций в части принятия решений.
Для студентов и преподавателей экономических специальностей ВУЗов, а также менеджеров всех уровней.
Купить бумажную или электронную книгу и скачать и читать Управленческие решения, Лапыгин Ю.Н., Лапыгин Д.Ю., 2009Представлены наиболее значимые подходы к разработке управленческих решений в организациях. По каждому этапу принятия решений дан инструментарий, необходимый для разрешения проблем управления. Наряду с методами определения тактических и оперативных решений различных проблем показаны алгоритмы разработки стратегических управленческих решений
Пособие содержит руководство по изучению курса, которое позволяет эффективно осуществлять самообучение и подготовку к учебному процессу, а также создает возможность для выработки необходимых компетенций в части принятия решений.
Для студентов и преподавателей экономических специальностей ВУЗов, а также менеджеров всех уровней.
Теория организации, Лапыгин Ю.Н., 2007
Теория организации, Лапыгин Ю.Н., 2007.
В учебном пособии рассматриваются основы системного подхода к управлению организациями, который позволяет формировать философию бизнеса и строить стратегические модели его развития.
Для студентов, аспирантов, руководителей организаций и преподавателей ВУЗов, а также экономистов, бухгалтеров.
Скачать и читать Теория организации, Лапыгин Ю.Н., 2007В учебном пособии рассматриваются основы системного подхода к управлению организациями, который позволяет формировать философию бизнеса и строить стратегические модели его развития.
Для студентов, аспирантов, руководителей организаций и преподавателей ВУЗов, а также экономистов, бухгалтеров.