Башкатова

Практикум по национальному счетоводству, Башкатова Б.И., Рябушкин Б.Т., 2004.

Рассматриваются важнейшие принципы построения и анализа национальных счетов на макроуровне. Практикум содержит теоретические основы системы национальных счетов, счета производства, образования доходов, распределения и перераспределения доходов, счета использования доходов и капитальных затрат, а также счет внешнеэкономических связей и сводный счет продуктов и услуг. По каждой теме даются методические указания, контрольные вопросы, задачи с решениями
и задачи для решения, а также тесты и др. Для студентов, аспирантов и преподавателей экономических вузов и факультетов.

Управленческие решения, Учебно-методический комплекс, Башкатова Ю.И., 2008.

Настоящее издание учебника «Управленческие решения» выполнено в соответствии с учебным планом для студентов экономических специальностей Московского государственного университета экономики, статистики и информатики. Курс «Управленческие решения» читается в вузах Российской Федерации недавно. В Московском государственном университете экономики, статистики и информатики курс впервые был разработан в 2005 году. Необходимость изучения основ принятия управленческих решений студентами, освоившими основные общеобразовательные экономические и управленческие дисциплины, обусловлена изменениями российского законодательства и переходом к рыночным отношениям.

Название: Управленческие решения.

Автор: Башкатова Ю.И.

2003.

    Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права (с 2005г. Московская финансово-промышленная академия).
Рекомендовано Учебно-методическим объединением по образованию в области прикладной информатики в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности 351400 «Прикладная информатика (по областям)» и другим междисциплинарным специальностям.

Название: Контроллинг.

Автор: Башкатова Ю.И.

2008.

Происхождение контроллинга. Определение контроллинга.
Контроллинг - новый инструмент в теории и практике управления, который совмещает в себе элементы бюджетирования,
управленческого учета, экономического анализа и управления.
Контроллинг обеспечивает методическую и инструментальную базу для осуществления основных функций управления (менеджмента): планирование, организация, руководство, мотивация и контроль, а также служит вспомогательным инструментом для адекватного понимания ситуации внутри организации для принятия оперативных и стратегических управленческих решений.